“四及時(shí)”推動(dòng)全面高效降本

        自下半年降本增效及綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升方案實(shí)施以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯思想引領(lǐng)、系統(tǒng)策劃、改善提升、評(píng)價(jià)激勵(lì)“四個(gè)及時(shí)”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、育優(yōu)勢(shì)，全力打好降本增效、扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        黨建發(fā)力緊跟形勢(shì)，思想引領(lǐng)及時(shí)

        面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢(shì)，龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入各單位開展形勢(shì)任務(wù)教育，通過座談交流、專題黨課等引導(dǎo)全員提高危機(jī)意識(shí)。降本增效主管部門圍繞陜鋼集團(tuán)降本增效最新要求與工資總額備案制具體操作與各單位政工科長(zhǎng)及支部書記進(jìn)行深入交流，協(xié)同聯(lián)動(dòng)黨群系統(tǒng)發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)把降本增效工作的重要性向全員講清楚。一方面在公司微信公眾號(hào)上開辟降本增效專欄，對(duì)基層各類降本增效先進(jìn)人物和典型事跡進(jìn)行報(bào)道，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。另一方面，依托電視、黑板報(bào)、LED大屏等多媒體渠道廣泛開展宣傳教育，號(hào)召全體職工牢固樹立過“緊日子”思想，強(qiáng)化“節(jié)約也是降本”的意識(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，節(jié)約材料備件消耗，動(dòng)員全員積極參與降本增效工作。

        兩眼向內(nèi)緊盯目標(biāo)，系統(tǒng)策劃及時(shí)

        為應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，提升公司盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)力，龍鋼公司結(jié)合對(duì)內(nèi)部各單位上半年降本增效調(diào)研情況及年度降本增效項(xiàng)目推進(jìn)情況，進(jìn)一步梳理完善下半年降本增效工作措施以及重點(diǎn)降本項(xiàng)目，印發(fā)了《關(guān)于下發(fā)下半年降本增效及綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升方案的通知》，成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“管理降本+項(xiàng)目降本”雙輪驅(qū)動(dòng)，緊抓關(guān)鍵要素、重點(diǎn)項(xiàng)目及管理舉措，強(qiáng)化任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，通過持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛、工藝創(chuàng)新、技術(shù)突破、管理改革等降本措施落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)噸鋼挖潛180元目標(biāo)。同時(shí)形成了責(zé)任清晰、分工明確的任務(wù)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系，通過層層分解指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，督導(dǎo)任務(wù)落實(shí)，為推動(dòng)降本增效工作提供了管理保障與支撐。

        全員協(xié)同真抓實(shí)干，改善提升及時(shí)

        龍鋼公司高度重視降本增效重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，由公司黨委專項(xiàng)督辦落實(shí)，建立項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)、提速、提效;主動(dòng)加強(qiáng)市場(chǎng)信息分析，強(qiáng)化采購節(jié)奏管控，緊盯國內(nèi)、進(jìn)口礦價(jià)格變化，做好原料性價(jià)對(duì)比，結(jié)合對(duì)比情況，在保證有害元素受控的基礎(chǔ)上加大精礦粉使用比例。堅(jiān)持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)高爐爐況管控，積極開展提煤降焦攻關(guān)，逐步增大噴煤量，提升焦炭負(fù)荷。圍繞降低切損、提升負(fù)差核心因素，從電氣化精準(zhǔn)過程控制、飛剪定額剪切、取樣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、冷床倍尺測(cè)量、冷剪剪切標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化等八個(gè)控制點(diǎn)升級(jí)管控，確保各控制環(huán)節(jié)達(dá)到精準(zhǔn)控制要求。在脫硫脫硝成本攻關(guān)方面，積極組織人員外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過優(yōu)化工藝指標(biāo)，降低450m2脫硫塔出口溫度，加大400m2脫硫系統(tǒng)供水能力，降低石灰消耗。

        正向促進(jìn)精準(zhǔn)考核，評(píng)價(jià)激勵(lì)及時(shí)

        龍鋼公司不斷完善降本增效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員參與降本的積極性，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，追趕年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度，提升公司經(jīng)營效益，加強(qiáng)全系統(tǒng)、各要素之間的協(xié)同配合，及時(shí)開展“降本增效 指標(biāo)攻關(guān)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了九大項(xiàng)競(jìng)賽攻關(guān)指標(biāo)，并結(jié)合市場(chǎng)變化、競(jìng)賽指標(biāo)月度完成等因素，對(duì)攻關(guān)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)以公司利潤和利潤排名為參考，按照各單位月度降本增效實(shí)際完成金額，給予責(zé)任單位提成獎(jiǎng)勵(lì)，由各單位嚴(yán)格按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分解落實(shí)。通過各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，三季度降本增效累計(jì)創(chuàng)效3.05億元，其中9月份入爐焦比、高線成材率、板帶成材率、自供電比例、日均發(fā)電量均突破歷史最好水平。