龍鋼公司三個(gè)“關(guān)鍵詞”管住外委費(fèi)用“關(guān)鍵點(diǎn)”

        外委費(fèi)用管控是龍鋼公司今年降本增效重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目之一。龍鋼公司對外委項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步挖潛，為公司降本增效工作添磚加瓦。截至目前，龍鋼公司外委結(jié)算費(fèi)用較去年同期降低2705.37萬元。

        加強(qiáng)審批，“掐住”外委費(fèi)用進(jìn)入源頭。費(fèi)用控制重點(diǎn)在源頭。龍鋼公司嚴(yán)格審批環(huán)節(jié)，采取對不符合《外委清單標(biāo)準(zhǔn)》的項(xiàng)目堅(jiān)決不批、對“錦上添花”的項(xiàng)目堅(jiān)決不批、對“可干可不干項(xiàng)目”堅(jiān)決不批的“三不批”原則對外委項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。同時(shí)在去年外委立項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的基礎(chǔ)上下調(diào)定額指標(biāo)，納入各區(qū)域主管個(gè)人績效體系，倒逼審核人員主動(dòng)指導(dǎo)分廠提高自身維修能力，并對特殊情況下產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查，收集資料，嚴(yán)把審批關(guān)。

        加強(qiáng)核算，“跟蹤”外委費(fèi)用過程管控。龍鋼公司活用月定額指標(biāo)，核算季度指標(biāo)。通過對季度立項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，與年初指標(biāo)對比，核算出節(jié)超比率，對超出指標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)調(diào)整后續(xù)管控指標(biāo)，確保年初定額完成。每月更新外委項(xiàng)目進(jìn)度，按照正在施工、完成未結(jié)算、待實(shí)施、未實(shí)施四種進(jìn)度對已立項(xiàng)且未結(jié)算的項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核算，及時(shí)掌握各單位已經(jīng)實(shí)施完成但未結(jié)算的項(xiàng)目費(fèi)用，積極督促結(jié)算，為后期指標(biāo)擬定做好數(shù)據(jù)支撐。

        加強(qiáng)內(nèi)協(xié)，降費(fèi)增收實(shí)現(xiàn)“三贏”。龍鋼公司堅(jiān)持“能自己干的不外委”的原則，對各定檢定修計(jì)劃進(jìn)行梳理，針對能由本部維修人員承擔(dān)的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)全廠維修力量，對檢修單位進(jìn)行支援，并根據(jù)支援人次、工時(shí)制定內(nèi)協(xié)獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)納入公司專業(yè)考評(píng)體系中，鼓勵(lì)各單位積極對外支援，實(shí)現(xiàn)增加人均收入、提高本單位績效得分和降低外委費(fèi)用“三贏”。截至目前，龍鋼公司組織內(nèi)協(xié)381人次，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)4.97萬元，節(jié)約外委費(fèi)用34.71萬元。