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以過硬作風(fēng)護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2022-11-23 01:43    來源:儲運中心    作者: 張坤妮

        自作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來,龍鋼公司儲運中心黨委堅持以“鍛造過硬作風(fēng)”為主線,緊盯八個聚焦,著力在精準(zhǔn)監(jiān)督、有效監(jiān)督上下功夫,推動形成“公平公正、公道正派、向上向善、風(fēng)清氣正”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,以過硬作風(fēng)護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        一線攻堅辦實事,在“解決職工問題”上錘煉過硬作風(fēng)

        “現(xiàn)在無論遇到什么困難,我第一時間想到的就是找組織。”“干部作風(fēng)好不好,職工最有發(fā)言權(quán)……”這是走進現(xiàn)場聽到最多的聲音。該單位黨委把職工至上的理念落實到作風(fēng)建設(shè)上,著力解決職工急難愁盼問題。

        為摸清基層班組底子,該單位黨委針對性地解決好職工反饋的問題,組織科級人員到包聯(lián)班組開展“查崗位隱患、查應(yīng)急藥品、查冬防措施”的“三查”活動,完善職工問題“收集—處置—反饋—評價”體系,為職工辦好關(guān)鍵小事。針對職工關(guān)心的勞保問題,統(tǒng)計匯總前期需要更換的勞護用品,為職工及時更換,并聯(lián)系供應(yīng)方提高質(zhì)量。針對食堂飯菜種類、環(huán)境衛(wèi)生等問題,組織職工代表每月開展兩次檢查,并豐富飯菜樣式,為職工打造“舌尖上”的幸福。同時在管理人員中大力推行“一線工作法”,現(xiàn)場為職工協(xié)調(diào)解決安全、環(huán)保、設(shè)備等方面的問題,用實實在在的行動為職工解決難題。截至目前,該單位共收集匯總各類問題30余項,解決率達80%。

        晾曬成績促發(fā)展,在“不爭第一就是混”上錘煉過硬作風(fēng)

        “動員千遍不如問責(zé)一次”,該單位黨委用考核激勵機制倒逼作風(fēng)建設(shè)實效化,從正面激勵引導(dǎo)、負(fù)面剛性考核,不斷提升“關(guān)鍵少數(shù)”履職能力。

        一方面,組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共陜西鋼鐵集團有限公司委員會關(guān)于貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要任務(wù)分工安排的通知》等文件精神,利用各種載體,開展形勢任務(wù)教育與作風(fēng)教育,引導(dǎo)管理人員找準(zhǔn)定位、自我加壓,下大力氣轉(zhuǎn)觀念、重服務(wù),轉(zhuǎn)作風(fēng)。另一方面,通過績效考核倒逼作風(fēng)建設(shè)取得實效。制定、下發(fā)了《科級管理人員考評辦法》《關(guān)于進一步加強作風(fēng)建設(shè)有關(guān)要求》《員工百分制考評辦法》,每天對科級人員開展一次日常考核,每月一次綜合考核,對考評中排名靠后的人員,按照規(guī)定進行提醒、誡勉談話或職務(wù)調(diào)整,形成黨委書記負(fù)總責(zé)、紀(jì)委書記嚴(yán)督促、主管領(lǐng)導(dǎo)抓落實的責(zé)任鏈條,進一步督促干部職工切實改進工作作風(fēng),提高自身素質(zhì)和工作能力。

        “干部擔(dān)當(dāng)作為既是政治品格,也是從業(yè)本分,我們要習(xí)慣在排名中開展工作,牢固樹立‘不爭第一就是混’的思想。”該單位黨委書記強調(diào)道。

        優(yōu)化服務(wù)蓄動能,在“攻堅克難勇?lián)?dāng)”上錘煉過硬作風(fēng)

        當(dāng)前,生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設(shè)、疫情防控等工作任務(wù)艱巨而繁重。干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、全員抓落實刻不容緩、勢在必行。該單位黨委在流程再造和重點項目建設(shè)上提速加碼,實行作風(fēng)建設(shè)項目化管理,以立項的形式,對每個項目的主要工作內(nèi)容、完成時限、目標(biāo)分值進行明確,形成項目化管理清單,每周至少召開一次項目推進會,牽頭人員在會上匯報進展情況、存在問題,安排部署下階段工作。并對項目推進不力責(zé)任人進行一對一約談,及時“敲打”,以具體工作“點”上的突破,帶動作風(fēng)建設(shè)“面”上的推進。

        目前,儲運中心黨委按照重點工作項目化管理機制,已確定了第一批共8個重點工作項目清單。龍門吊技改、機車大修、線路大修、降本增效等重點工作被列入項目管理清單中,通過重點工作項目化管理,各項工作進展迅速,在全中心形成了攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

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