精打細(xì)算的物料“好管家”

       在龍鋼公司煉鐵廠有這樣一位物料管理高級(jí)技師，他雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，總給人一種干練的感覺。提起這位物料“管家”，大家都會(huì)紛紛豎起大拇指，夸贊他將物料管理工作梳理得井井有條。他就是陜鋼集團(tuán)2022年度先進(jìn)工作者薛偉峰。

勤勉敬業(yè) 堅(jiān)持“充電”

      “對(duì)物料負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。在崗一天，就必須對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。”這是他一直堅(jiān)守的工作原則。

       如何做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)?在薛偉峰眼里，熟練掌握本職崗位業(yè)務(wù)技能，將自己的工作做好就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。工作中，他深知只有自己不斷掌握物料進(jìn)購、庫存、使用質(zhì)量上的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)操作，掌握不同時(shí)期各類物料的價(jià)格和質(zhì)量，做到心中有數(shù)，才能為高爐長期穩(wěn)定順行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)鐵前系統(tǒng)“經(jīng)濟(jì)冶煉”。自從事物料管理工作以來，他堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)新知識(shí)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各物料消耗及出庫信息等，提前制定高爐物料使用方案，確保高爐“吃好”“吃飽”。

精細(xì)管理 擔(dān)當(dāng)實(shí)干

      “一名優(yōu)秀的煉鐵高級(jí)技師，不僅要對(duì)自己的物料管理工作諳熟于心，更要對(duì)各種物料堆放現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況了如指掌。”他常常這樣提醒自己。

       針對(duì)焦炭等物料品種多、更換頻繁等影響，為進(jìn)一步保障高爐高效冶煉，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，他堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，盯過程、抓細(xì)節(jié)，不斷細(xì)化煉鐵物料管理，從焦炭進(jìn)購到礦粉分類起垛、再到外購混灰測(cè)沫，不斷細(xì)化原燃料日供應(yīng)通知單和物料信息變更單內(nèi)容，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，及時(shí)傳遞物料品種數(shù)量、堆放地點(diǎn)、進(jìn)廠時(shí)間、入倉時(shí)間等信息，促進(jìn)生產(chǎn)物料顆粒歸倉，確保高爐操作做到早調(diào)劑、微調(diào)劑?？v然是酷暑寒冬，物料堆放現(xiàn)場(chǎng)也常常能看到他檢查物料質(zhì)量的身影，他用實(shí)際行動(dòng)踐行了“錚錚鐵骨、火熱情懷”的煉鐵精神。

創(chuàng)新思路 業(yè)績(jī)突出

      “高爐‘七分原料，三分操作’，吃得好就運(yùn)行得好!”

       2022年，他以提質(zhì)增效、指標(biāo)先進(jìn)為主責(zé)，以解決生產(chǎn)瓶頸問題為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為突破，積極參與降本增效及科學(xué)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，推動(dòng)實(shí)施了高爐原煤精準(zhǔn)配煤、高爐物料配比與地倉標(biāo)識(shí)電子數(shù)字化、降低焦炭消耗與盤庫差異、降低爐后返焦沫占比等降本項(xiàng)目，杜絕了因配煤原因和物料供錯(cuò)產(chǎn)生的高爐生產(chǎn)過程爐溫波動(dòng)，降低了因車輛碾壓焦炭產(chǎn)生的焦沫量，為高爐“低硅冶煉”“提煤降焦”工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)效近3000萬元。

       這就是薛偉峰，他十年如一日，堅(jiān)守在自己的崗位上，一步一個(gè)腳印在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，用鍥而不舍、勇攀高峰的精神，帶領(lǐng)原料人不斷前行，用實(shí)際行動(dòng)奮力譜寫龍鋼新華章。