加強(qiáng)“三精”管控 推動質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升

       二季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，聚焦高爐安全、穩(wěn)定、順行核心工作，堅持以加強(qiáng)“三精”管控為主要抓手，全力保障高爐長周期穩(wěn)定順行，生鐵合格率與一季度比較上升0.08%，生鐵一二級品率上升0.68%，均完成既定質(zhì)量目標(biāo)。

精細(xì)操作 在穩(wěn)定順行上下功夫

       結(jié)合各高爐實際運(yùn)行狀況，該單位通過不斷細(xì)化完善一爐一策高爐操作方針，堅持每月統(tǒng)一制定各高爐操作參數(shù)，每日召開爐況運(yùn)行分析會，嚴(yán)守工藝控制底線、紅線，嚴(yán)肅各項工藝管控執(zhí)行，持續(xù)穩(wěn)定爐溫、渣堿度等重要參數(shù)管控，強(qiáng)化高爐爐況運(yùn)行管控。在操作上，從穩(wěn)定調(diào)整入手，在裝料制度上將布料角度逐步向外移動，并在爐缸穩(wěn)定基礎(chǔ)上逐步提升富氧量、擴(kuò)大礦批，增強(qiáng)爐缸活躍性，助推煤氣利用率有效提高;密切關(guān)注以爐芯溫度、爐身熱負(fù)荷等工藝參數(shù)為代表的爐型維護(hù)管理，動態(tài)跟蹤高爐穩(wěn)定順行、爐況預(yù)警、爐況失常等情況，及時采取適度的操作應(yīng)對，確保操作爐型的長期合理與穩(wěn)定，推動高爐實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行。

精料入爐 在提標(biāo)降本上下功夫

       該單位堅持在精料入爐上下功夫，嚴(yán)抓高爐爐后篩分管理，通過不斷完善篩分管理制度，根據(jù)原燃料質(zhì)量變化，及時調(diào)整各倉篩分流量和控制篩面料層厚度，持續(xù)降低不同品種原燃料對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。針對部分篩板夾料等問題，通過定期檢查清理篩板，調(diào)整振動篩篩前、篩后時間，規(guī)范焦炭、燒結(jié)礦及礦石等篩分流量標(biāo)準(zhǔn)等措施，確保精料入爐，進(jìn)一步促進(jìn)高爐指標(biāo)和質(zhì)量提升。同時守牢物料質(zhì)量紅線底線意識，按照“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原則，加強(qiáng)物料監(jiān)督，實行24小時監(jiān)督檢查，每日由主管廠長帶隊查看爐后入爐物料情況，實時掌握焦炭、燒結(jié)礦等入爐物料庫存和質(zhì)量變化，實時動態(tài)科學(xué)管控高爐。

精心培養(yǎng) 在人才梯隊上下功夫

       為進(jìn)一步加快鐵前高技能人才梯隊建設(shè)，該單位立足高技能人才培養(yǎng)方向，突出技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位兩個重點(diǎn)，繼續(xù)推行高爐、燒結(jié)機(jī)工長見習(xí)培養(yǎng)機(jī)制，采取“內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn)”相結(jié)合的培養(yǎng)方式，全力確保爐機(jī)人才隊伍實現(xiàn)良性循環(huán)。內(nèi)部培訓(xùn)以智能化方向為重點(diǎn)，推行廠長、科級干部、專業(yè)組長上講臺，講解事故案例等專業(yè)知識，進(jìn)一步提高技術(shù)技能人才整體專業(yè)基礎(chǔ)知識水平，確保在實際操作中調(diào)劑的精準(zhǔn)性、及時性、規(guī)范性。外部培訓(xùn)通過“走出去、引進(jìn)來”和校企合作交流等方式，從超前預(yù)判爐況趨勢、提前做好爐溫控制調(diào)整等方面開展系統(tǒng)授課，旨在強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)、高技能人才業(yè)務(wù)提升，提高高爐綜合管理水平，著力打造一支理論強(qiáng)、技能優(yōu)、操作精的鋼鐵冶煉精英團(tuán)隊。