班組建設 步步“精”心

        班組是企業(yè)發(fā)展的細胞，是企業(yè)各項制度落實落地的最終執(zhí)行者，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿、責任落實的防線。今年以來，儲運中心立足班組實際，不斷探索班組建設新途徑、新方法，持續(xù)推動班組建設走深走實。

精益管理 激活安全神經(jīng)末梢

        該單位聚焦班組安全管理提升，深推“5+7”班前班后會管理模式，細化規(guī)范召開流程，嚴格五項準備內(nèi)容和七項議程，并要求主辦以上管理人員參與指導，對當日安全注意事項等進行強調(diào)，進一步提高班前班后會后召開質(zhì)量。針對日常班組安全管理，班組長每天對重點作業(yè)活動開展“反三違”監(jiān)督檢查，現(xiàn)場實時糾正違規(guī)行為；利用每月兩次的班組安全活動日、每周一題，積極開展事故案例學習討論、OPL單點課基礎知識及現(xiàn)場實操訓練等活動，增強員工安全意識和安全技能。同時，每月對班組“五化”檢查結果進行匯總分析，提出改進措施，按照每個班組成員在作業(yè)活動中的表現(xiàn)情況進行績效排名，從而不斷提高員工積極向上的干事勁頭，為班組建設奠定良好基礎。

精細建設 力促行為更加規(guī)范

        該單位將精細化管理工具延伸應用到班組建設中。結合實際，對崗位標準化作業(yè)程序進行修訂，動態(tài)完善安全環(huán)保考核標準。按照精細化要求，對班組所涉及的工作過程全面管控，關鍵作業(yè)活動嚴格落實安全責任制，規(guī)范各類記錄和存檔。包班科級每月對班組各項臺賬記錄進行檢查糾正和指導規(guī)范，形成統(tǒng)一作業(yè)標準，為制度落實提供可靠支撐。同時，管理人員靠前糾偏，每次檢查前，根據(jù)班組月度工作內(nèi)容編制專項檢查表，列出檢查內(nèi)容及考核標準，采取不打招呼、直奔一線的形式，對崗位工作隨機開展績效檢查，并將檢查結果在月度績效中落實兌現(xiàn)，有效提升班組成員執(zhí)行力。

精準幫扶 狠抓典型樹立標桿

     “找差距、抓重點、樹典型”是該單位班組建設的經(jīng)驗和亮點。該單位按照每周、每月管理人員對各班組運行情況的檢查和排名，對后進班組成員進行理論和實踐指導，采取集中培訓學習、一對一結對幫扶，重要工作過程專項檢查的辦法，持續(xù)幫助其形成良好的作業(yè)規(guī)范。月末，利用班組月總結會，后進班組成員對自己一個周期里的工作情況進行述職，班組長、包班科級提出改進建議。同時，班組對日常各項工作中業(yè)績突出的先進典型進行宣傳報道，在班組內(nèi)部同步開展“向先進看齊、向先進靠齊”活動，依托激勵機制，為班組成員營造積極向上的干事氛圍，促進班組建設工作不斷突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大作用。