精細(xì)管理“出硬招” 激發(fā)降本增效“活力源”

        今年以來，能源管控中心以服務(wù)生產(chǎn)大局為前提，聚焦精細(xì)管理關(guān)鍵點(diǎn)，以除隱患、強(qiáng)技改、降成本為主線，出硬招、定措施，不斷激發(fā)降本增效“活力源”。

精檢細(xì)巡除隱患 打造安全硬支撐

        該單位以“零三違”為目標(biāo)，不斷完善隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，每周定期督促各級(jí)人員排查隱患，及時(shí)提報(bào)并按期整改。按照“一崗一包聯(lián)”的原則，將安全檢查內(nèi)容量化、細(xì)化，列成清單，從作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備檢修、班組建設(shè)、人員安全意識(shí)等方面著手，由安全生產(chǎn)科牽頭，各作業(yè)區(qū)共同參與開展安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，全面排查安全措施是否到位，安全管理有無漏洞。截至8月底，該單位已進(jìn)行安全評(píng)價(jià)活動(dòng)15次，排查隱患32項(xiàng)，隱患整改率100%。

        此外，各崗位自主組織開展形式多樣的點(diǎn)檢競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作技術(shù)比武等活動(dòng)，通過以賽促學(xué)，以賽促練，不斷提高人員設(shè)備管理水平。今年以來，該單位已累計(jì)開展各類競(jìng)賽活動(dòng)共11次。

創(chuàng)新管理強(qiáng)技改 解決疑難促順行

        該單位黨員干部帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)順行的技術(shù)難點(diǎn)。同時(shí)，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工從“三小一練”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“管理創(chuàng)新”等三大類別，積極申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，每月對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估調(diào)研，并對(duì)實(shí)用價(jià)值高、成果顯著的項(xiàng)目及時(shí)推廣。根據(jù)《職工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，激發(fā)職工投入創(chuàng)新工作的熱情與活力。截至目前，該單位已累計(jì)申報(bào)職工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目20余項(xiàng)。

        針對(duì)近期6kV-10kV供電系統(tǒng)小電流選線裝置部分故障回路不能準(zhǔn)確篩選的問題，該單位電氣技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，對(duì)公司三類負(fù)荷重新梳理研究，制定出零序投跳閘改造方案。通過設(shè)計(jì)跳閘控制回路，將接地裝置的報(bào)警信號(hào)線接入跳閘控制回路中，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生接地故障后能快速切除故障線路，減少對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響。目前，技術(shù)人員已經(jīng)成功為三類負(fù)荷中80余臺(tái)高壓電動(dòng)機(jī)接入了零序投跳閘信號(hào)，從而確保了公司供電系統(tǒng)的安全順行。

深挖細(xì)摳降成本 修舊利廢增效益

        “將回收的繼電器及電氣零件進(jìn)行整理、篩選，以備再用。”

        “接線端子經(jīng)過除銹、整形后，可以在綜合保護(hù)裝置上再使用……”在修舊利廢討論會(huì)上，該單位技術(shù)人員踴躍發(fā)言。本著“能修不換新”的原則，該單位建立完善修舊利廢考核管理辦法，將責(zé)任層層分解到個(gè)人，與各級(jí)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤，每月由專人對(duì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，公示通報(bào)，激發(fā)干部職工參與修舊利廢的熱情。

        近期，針對(duì)龍鋼變綜合保護(hù)裝置電源板故障，電氣運(yùn)行工段長(zhǎng)王曉民利用回收的廢舊電路板進(jìn)行改造，將性能良好的整流元件進(jìn)行組合、焊接，調(diào)整電源板接線方式，確保了輸出電壓正常，設(shè)備安全運(yùn)行，同時(shí)節(jié)約備件費(fèi)用1萬余元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，該單位共回收電氣零部件160余件，經(jīng)過打磨、修復(fù)再利用，節(jié)省備件費(fèi)用5萬余元。