夯實(shí)保供“基本盤(pán)” 牢守生產(chǎn)“大后方”

        近期，儲(chǔ)運(yùn)中心聚焦保供服務(wù)，多措并舉提振團(tuán)隊(duì)信心，通過(guò)抓計(jì)劃管控、抓服務(wù)質(zhì)量、抓安全管理，進(jìn)一步節(jié)約采購(gòu)支出，提高工作效率，穩(wěn)定企業(yè)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)“大后方”，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。

科學(xué)取舍減支出，優(yōu)化庫(kù)存保供給

        備件材料計(jì)劃的科學(xué)性是減少企業(yè)不必要開(kāi)支的重要渠道之一。該單位審時(shí)度勢(shì)，把采購(gòu)計(jì)劃管控作為核心工作來(lái)抓，不定期深入生產(chǎn)一線及備件材料庫(kù)房了解生產(chǎn)需求，及時(shí)掌握各類(lèi)物資庫(kù)存情況。建立良好溝通渠道，在日常采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中，對(duì)錯(cuò)報(bào)、多報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)的計(jì)劃，采取刪減、壓量、評(píng)審等方式，編制科學(xué)、有效的采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備所需備品備件有序采購(gòu)進(jìn)廠。截至目前，該單位通過(guò)計(jì)劃把關(guān)累計(jì)取消不合理采購(gòu)計(jì)劃200余項(xiàng)，節(jié)約采購(gòu)支出200余萬(wàn)元，備件材料庫(kù)存較年初庫(kù)存下降20%。

悉心服務(wù)保生產(chǎn)，便捷高效降成本

        為確保生產(chǎn)服務(wù)保障工作萬(wàn)無(wú)一失，該單位在服務(wù)上做足“大文章”，全員開(kāi)展“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。生產(chǎn)期間，無(wú)論是送貨人員還是生產(chǎn)領(lǐng)料人員，各級(jí)人員樹(shù)立全局意識(shí)，面對(duì)有關(guān)人員咨詢時(shí)，保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情、及時(shí)、耐心地幫助他們解決卸貨或領(lǐng)料中碰到的各類(lèi)問(wèn)題。同時(shí)，每天對(duì)備品備件標(biāo)識(shí)、區(qū)位碼及時(shí)更新，保障領(lǐng)料快捷、準(zhǔn)確。按照生產(chǎn)單位配送要求和“輕重緩急，日清日結(jié)”要求，及時(shí)將所需物料送到生產(chǎn)一線，確保生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作順行。

安全管理不松弦，工作順行有保障

        為保證各類(lèi)物料保供服務(wù)期間安全，該單位把“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再忙，安全管理不忘”作為底線，嚴(yán)格落實(shí)安全管理要求。以發(fā)貨、卸貨過(guò)程中的安全監(jiān)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，特別是乙炔、危化品收發(fā)料，堅(jiān)持“雙人雙發(fā)”“雙崗監(jiān)管”“崗位日巡查”等行之有效的管理方法，使特種設(shè)備規(guī)范維護(hù)、點(diǎn)檢和操作、安全監(jiān)護(hù)兩項(xiàng)最大風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)得到有效管控。在狠抓特種設(shè)備本質(zhì)化管理的基礎(chǔ)上，把車(chē)輛交通安全和合金垛位安全管理作為關(guān)鍵工作來(lái)抓，安排責(zé)任心強(qiáng)、安全管理能力強(qiáng)的人員，全程對(duì)合金彩棚車(chē)輛安全、人員安全站位、物料安全堆放細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保合金收、發(fā)、存安全管理規(guī)范有序，保供工作順行。