“跟進(jìn)式”監(jiān)督助力能源創(chuàng)效提質(zhì)增量

        生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)在哪里，紀(jì)檢監(jiān)督工作的著力點(diǎn)就在哪里。“大監(jiān)督”工作開展以來，龍鋼公司能源管控中心紀(jì)委緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，緊盯降本增效階段性目標(biāo)任務(wù)，以“跟進(jìn)式”監(jiān)督確保能源創(chuàng)效工作執(zhí)行有力、穩(wěn)中有進(jìn)。

沉下去 找準(zhǔn)“穴位”擦亮“探頭”

        “這名同志未按時(shí)簽到，請出示情況證明材料。”“這項(xiàng)工程未能按預(yù)期進(jìn)度推進(jìn)，請說明原因。”該單位紀(jì)委工作人員下沉一線、靠前監(jiān)督，為中心工作“把脈問診”，實(shí)現(xiàn)“大監(jiān)督”工作精準(zhǔn)化、常態(tài)化。

        協(xié)同人力資源、安全生產(chǎn)、設(shè)備能源等專業(yè)技術(shù)人員，全面跟進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行和生產(chǎn)經(jīng)營工作開展等情況。針對長期整改類項(xiàng)目煤氣管道修復(fù)及維護(hù)，他們緊盯項(xiàng)目部編制各類技術(shù)協(xié)議、項(xiàng)目概算費(fèi)用等環(huán)節(jié)，開展過程監(jiān)督、實(shí)時(shí)糾偏，在加快備用煤氣管道修復(fù)工作的同時(shí)，督促主管單位對在運(yùn)煤氣管道薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，保證煤氣管道安全運(yùn)行。

抓源頭 “個(gè)性”激勵(lì)“剛性”執(zhí)行

        激勵(lì)約束機(jī)制是否落實(shí)到位，是降本增效工作深入開展的重要?jiǎng)恿υ慈?。該單位紀(jì)委聚焦契約制和指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)制落實(shí)情況，以制度的剛性執(zhí)行，激發(fā)各級各層人員降本增效主觀能動(dòng)性。

        將績效考核與降本增效指標(biāo)完成情況掛鉤，通過日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，鼓勵(lì)全員、全要素、全過程降成本增效益。成立由工程師任組長的備件更換把關(guān)組和檢修質(zhì)量驗(yàn)收組，嚴(yán)控維修費(fèi)用支出，同時(shí)，出臺(tái)“個(gè)性化”激勵(lì)措施，引導(dǎo)全員立足水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)保供實(shí)際，通過精細(xì)操作、精益管理和技術(shù)改造，不斷降低能源消耗、提升經(jīng)濟(jì)效益。截至11月底，公司噸鋼空氮消耗同比降低3.7m³，噸鋼電耗降低11.31kWh，噸鋼動(dòng)力能源成本降低18.93元。

比著干 沒有“最好”只有“更好”

        把“大監(jiān)督”工作與對標(biāo)工作相結(jié)合，在和歷史比、同行比、同事比等全方位對標(biāo)對表中找差距、促提升，努力尋求降本增效“最優(yōu)解”。

        “與兄弟企業(yè)比較，公司動(dòng)力能源成本增減主要受能源介質(zhì)的單價(jià)控制影響。”該單位紀(jì)委及時(shí)跟進(jìn)對標(biāo)工作開展情況，督促能源管理人員認(rèn)真開展對標(biāo)結(jié)果分析研討，學(xué)習(xí)別人長處，制定整改措施，彌補(bǔ)自身短板。在不定期線下對標(biāo)的同時(shí)，每個(gè)月與同行業(yè)指標(biāo)優(yōu)秀的公司從能源指標(biāo)、能源成本、能源管理三維度進(jìn)行線上深入對標(biāo)，通過對5個(gè)工序能源指標(biāo)、16項(xiàng)噸鋼動(dòng)力能源成本、12項(xiàng)能源介質(zhì)單價(jià)進(jìn)行對比，達(dá)到穩(wěn)定保供、提升指標(biāo)、降本增效的目的，為公司扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。

解真難 既有“力度”又有“溫度”

        “這項(xiàng)工作在協(xié)調(diào)過程中還存在什么問題?”“還有哪些影響工作開展的客觀因素?”該單位紀(jì)委工作人員既當(dāng)“監(jiān)督員”，又做“協(xié)調(diào)員”，以降本增效工作成效檢驗(yàn)紀(jì)檢工作質(zhì)效。

        通過開展專項(xiàng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐個(gè)擊破，助力能源創(chuàng)效工作攻堅(jiān)克難，跑出降本增效“加速度”。針對450平方米燒結(jié)余熱發(fā)電指標(biāo)，對內(nèi)約談主管作業(yè)區(qū)及科室黨政負(fù)責(zé)人，分析原因并提出后續(xù)整改措施，督促做好內(nèi)部參數(shù)控制，及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)風(fēng)量，降低自耗。對外積極發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，做好信息傳遞，協(xié)同公司職能部門督促燒結(jié)穩(wěn)定工況，減少波動(dòng)，持續(xù)降低大煙道溫度，提高環(huán)冷機(jī)礦溫，內(nèi)外兼施全力保證發(fā)電機(jī)組效益最大化。截至11月底，公司日發(fā)電量同比提升27.84萬kWh，自供電比例同比增長5.33%。