宏觀謀事 微觀落子 質(zhì)量制勝開新局

        質(zhì)量重于泰山，是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。新年伊始，龍鋼公司軋鋼廠緊緊圍繞“以客戶為中心”的品牌戰(zhàn)略，從體系建設、源頭把控、一體化布局、過程監(jiān)督等方面，制定具體工作措施，開足馬力鑄造精品，全力推進“禹龍”品牌質(zhì)量提升工程向前邁進、向?qū)嵑V行，著力提升品牌市場競爭力。

精心部署 壓實主體責任

        作為鋼材生產(chǎn)的末端環(huán)節(jié)，該單位認真謀劃，組織召開2024年質(zhì)量管理工作部署專題會，深刻剖析當前企業(yè)面臨的形勢，為新一年質(zhì)量工作的開展指明了方向。同時，注重全員質(zhì)量素質(zhì)提升，積極組織關鍵崗位人員參加質(zhì)量管理專題培訓，各線紅樣工、質(zhì)檢工、精整操作工進行技術比武，通過交流學習、查漏補缺，著力提升人員實操能力和理論水平。以“干部學習日”為契機，對質(zhì)量管控要點、法律法規(guī)及行業(yè)標準進行科普講解，深度剖析往年質(zhì)量案例，在理解悟透的基礎上汲取經(jīng)驗教訓，將工作重心轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷夯實管理責任，督導工藝標準化落地落實，引導全員重視質(zhì)量、了解質(zhì)量、專注質(zhì)量，切實將質(zhì)量管理理念內(nèi)化于心、外化于行。

集智攻關 提升管理效能

        為尋求更大的質(zhì)量提升空間，該單位將質(zhì)量工作提級為“兩個一”工程，即“一號工程”和“一把手工程”。將質(zhì)量瓶頸攻關、關鍵指標提升作為重要抓手，健全優(yōu)化關鍵質(zhì)量指標管控體系，圍繞標準執(zhí)行、原料驗收、生產(chǎn)過程控制、水質(zhì)提升、在線檢驗、成品打包、鋼材出庫等形成工作清單，全流程開展監(jiān)督檢查和整改，不斷夯實、細化、分解各崗位、各工種、各部門主體責任，提高過程受控水平，防范質(zhì)量風險。與此同時，聚焦棒材線冷剪剪切、冷床鋼材、點數(shù)機投運、鋼材打包等關鍵點，集智凝智、群策群力，組織技術人員全程跟蹤軋制過程，開展專項技術攻關，并通過與行業(yè)先進進行工藝技術、設備管理、生產(chǎn)指標等多角度對標，將“拿來主義”與“創(chuàng)新改造”相融合，進一步實現(xiàn)質(zhì)量管理效能的全方位提升。

專業(yè)聯(lián)動 彰顯品牌價值

        為全力塑造“禹龍”品牌形象，贏得更多客戶支持，該單位從鋼坯檢驗入庫到成品鋼材出庫，實施全過程精細化管理，以實物產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標，進一步梳理完善成品質(zhì)量標準，修訂質(zhì)量控制目標及考核標準，對入爐輥道及各架次軋機測溫儀、測寬測厚儀、溫控器、控冷器等軋鋼工藝關鍵控制點進行細化規(guī)范，不斷提升工藝標準的嚴肅性和規(guī)范性。持續(xù)深化工藝創(chuàng)新，積極籌劃拉拔絲、錨桿鋼等新品開發(fā)工作，組織技術人員外出對標學習，進一步優(yōu)化工藝方案，實現(xiàn)新品工藝創(chuàng)新開發(fā)一次成功。以客戶滿意度調(diào)研為抓手，深推市場反饋“一事一議”制度，實現(xiàn)“精準高效”服務，形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負責”的質(zhì)量管理長效機制，為做強做精做優(yōu)“禹龍”品牌系列產(chǎn)品、朝著“讓禹龍成為建筑鋼客戶品牌首選”的愿景持續(xù)進發(fā)。