用好“檢”法 做活降本增效“新文章”

        2024年，龍鋼公司以“精益檢計助力生產經營精細化管理”為目標導向，在檢驗數(shù)據“更快、更準、更全”上持續(xù)發(fā)力，著力打造“精益檢計”管理體系，確保為生產經營做好支撐、為工藝優(yōu)化做好服務。

建立“一張圖表” 強化過程提升效益

        “32號試樣的Al2O3指標超標準，其余元素含量均在要求范圍內……”原料分析工小閆根據“高度過程控制圖”預警信息，第一時間將產品結果信息反饋給生產調度。

        按照“上道工序為下道工序服務”的理念，龍鋼公司堅持超前思考、提前謀劃、向前部署，打破檢化驗只對來樣負責的傳統(tǒng)模式，強化“取樣的代表性、制樣的規(guī)范性、做樣的準確性、數(shù)據的預警性”過程管理，組織技術人員建立數(shù)據預警“高度控制過程圖”，以“上下標準線”為參照，提升超標準數(shù)據的辨識效率，協(xié)助各主體單位以最快速度調整工藝參數(shù)，最大限度降低質量成本輸出。此外，將公司各生產工序關鍵稱重類測量設備納入工藝計量管理范圍，強化工藝計量設備的期間核查及實物校準、日常工藝計量數(shù)據比對分析，確保工藝計量設備運行穩(wěn)定、數(shù)據準確，保證過程質量始終處于動態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)。

錘煉“一項能力” 技術拓展增創(chuàng)效益

        “不斷開發(fā)新方法做好技術儲備，部分標樣我們也要自己制備，在業(yè)務能力提升和降低生產成本上必須做到協(xié)同發(fā)力。”聚焦打硬仗措施，質檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長衛(wèi)社彥對目標任務進行分解。

        按照“省下來就是賺下來的”理念，龍鋼公司以各工序生產需求為行動導向，積極推行“人有我有、我有且全”專業(yè)能力提升行動，在“渣系分析方法”“燒結礦礦相分析方法應用”“鋼中碳、硅、錳、釩、鈮元素分析窄區(qū)間控制提升”等方面積極展開研究并開發(fā)檢化驗新方法，有效填補專業(yè)空白，助力企業(yè)不斷實現(xiàn)低成本生產。同時，在主流原燃料標樣研制應用上下功夫，深推檢化驗所用煤、焦炭熱態(tài)、燒結礦等控樣的制備工作。截至目前，煤標樣已制備完成140瓶，焦炭熱態(tài)內控試樣制備12千克，節(jié)約費用8.16萬元。

采取“一個行動” 專業(yè)擴項壓縮成本

        “經過相同條件下的對比，2023年的測量設備外檢費用同比降低13.25萬元。”經濟運行分析會上，科長李鵬成本控制情況進行匯報。

        按照“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，龍鋼公司全面綜合評價業(yè)務水平、認真審視專業(yè)能力，積極對接中國計量協(xié)會、陜西省計量院等，靶向提升測量設備內部校準能力，持續(xù)深推CNAS擴項工作，并創(chuàng)新性模擬開展實驗室管理體系復評審工作，力促公司測量設備自檢業(yè)務范圍不斷橫向延伸。同時，積極參加質量、計量行政部門，國家計量協(xié)會、檢驗平臺等專業(yè)機構組織的能力驗證和實驗室比對項目，連續(xù)四年獲得北京中實國金國際實驗室“能力驗證質量獎”，通過多方面的能力驗證，為擴項工作有效夯實基礎，讓公司測量設備校檢效率提高的同時，外檢費用有效壓縮。