創(chuàng)新管理模式 激發(fā)班組活力

        為進(jìn)一步激發(fā)職工工作的主動性和積極性，為公司打贏硬仗凝心聚力，近日，儲運中心結(jié)合工作實際，創(chuàng)新班組管理模式，不斷增強職工逆勢突圍的信心，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步有序發(fā)展。

        防微杜漸提升安全管理水平

        該單位鼓勵各作業(yè)區(qū)班組長積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對班組長日常安全管理工作中常見的問題進(jìn)行深度剖析，使班組長在安全管理知識、危險源辨識與控制、隱患排查與治理、消防安全知識、安全管理標(biāo)準(zhǔn)與實施要領(lǐng)等方面能力得到顯著提升。在日常工作中，堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，將班組作為安全管理的前沿陣地，持續(xù)加強和改進(jìn)班組安全建設(shè)，從嚴(yán)貫徹落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照制度辦事，對違章違規(guī)行為進(jìn)行通報曝光，嚴(yán)肅處理。同時，把安全知識應(yīng)知應(yīng)會檢查、安全隱患排查、崗位職工應(yīng)急演練等各項工作落實與科級管理人員績效工資掛鉤，做到獎罰分明，切實夯實科級管理人員安全責(zé)任，全力打造安全型班組。

        積極探索 靈活員工學(xué)習(xí)途徑

        企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。該單位不斷探索人才培養(yǎng)新模式，一方面，開展“師帶徒，傳幫帶”活動，新入職職工進(jìn)入班組后，第一時間組織簽訂師徒協(xié)議，嚴(yán)格落實“傳幫帶”工作要求，以老帶新，幫助職工立足崗位，熟悉崗位業(yè)務(wù)知識，迅速融入工作。另一方面，創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，鼓勵職工通過新媒體接觸更多新知識，提升自身學(xué)習(xí)能力和水平，從而提高班組整體素質(zhì)。同時，通過微信工作群不定期推送有利于班組管理的文章、小視頻等，將大量的新知識以職工樂于接受的形式進(jìn)行傳播，不斷提高職工工作能力和業(yè)務(wù)水平。

        思想維穩(wěn) 增強班組凝聚力

        該單位結(jié)合實際，組織管理人員深入班組開展形勢任務(wù)教育，做好職工思想穩(wěn)定工作，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，增強危機意識與責(zé)任意識。鼓勵職工積極參與公司組織的各類文體文娛活動，豐富業(yè)余文化生活，增強職工對企業(yè)的歸屬感與幸福感。及時了解職工思想動態(tài)，做好職工心理疏導(dǎo)，解決職工工作和生活中的實際困難。同時，做好班務(wù)公開，讓基層班組各項工作在職工的監(jiān)督中開展，做到公平、公正、公開;并向職工廣泛征集班組建設(shè)方面的合理化建議，激發(fā)職工工作活力，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。