蓄勢(shì)聚力 全力以赴打出硬仗節(jié)奏感

        今年以來(lái)，龍鋼公司軋鋼工序緊盯年度目標(biāo)和硬仗任務(wù)，將精益管理理念深入踐行到具體工作中，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)出擊，全面提升管理水平，助力企業(yè)打贏硬仗。

強(qiáng)化“精益”理念融入

        該工序以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心、人的操作為重點(diǎn)、流程優(yōu)化為手段，結(jié)合實(shí)際制定精益管理項(xiàng)目推進(jìn)思路與辦法，引導(dǎo)管理人員思想上由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，緊盯目標(biāo)和過(guò)程管控，向精益管理要效益。各專業(yè)科室、各作業(yè)區(qū)每月?lián)駜?yōu)提報(bào)1項(xiàng)可以改進(jìn)、改善的重難點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本、黨群等工作均有提升作用，按照精益管理項(xiàng)目提報(bào)、驗(yàn)收流程逐步推進(jìn)，每月進(jìn)行一次總結(jié)、評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)精益管理項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，職能科室做好指導(dǎo)工作，加速全員在精益管理上從理論到實(shí)踐的大轉(zhuǎn)變，確保正向引導(dǎo)激勵(lì)最大化。

守牢安全“底線”不放

        該工序牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，全面實(shí)施安全提級(jí)管理。以“固本教育不放松”為基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈開(kāi)展安全教育、事故案例視頻等培訓(xùn)，引導(dǎo)教育職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行操作，守好安全屏障。以“隱患排查日日抓”為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患閉環(huán)管理，將每日三查、專項(xiàng)檢查出的各類重點(diǎn)隱患，形成工作督辦清單，達(dá)到“日清日畢”“隱患不過(guò)夜”的目的，從根本上消除事故隱患。緊盯非常規(guī)作業(yè)不放過(guò)，堅(jiān)持執(zhí)行事前有準(zhǔn)備、過(guò)程有控制、事后有檢查的系統(tǒng)性非常規(guī)檢修安全體系，由專業(yè)職能科室對(duì)非常規(guī)作業(yè)前、中、后各階段進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

狠抓“作風(fēng)”促進(jìn)發(fā)展

        該工序始終以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制為統(tǒng)領(lǐng)，以“抓作風(fēng) 做表率 保落實(shí)”為行動(dòng)之綱，結(jié)合年初制定的硬仗任務(wù)清單，壓實(shí)各級(jí)管理人員肩上擔(dān)子，主動(dòng)出擊直面各項(xiàng)指標(biāo)，在對(duì)標(biāo)中找差距，在細(xì)化管控中定舉措，在精細(xì)管理中找提升，在問(wèn)題面前找辦法，不斷探尋新的降本點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)。一方面，通過(guò)開(kāi)展“作風(fēng)大提升”系列活動(dòng)，讓管理人員帶著硬仗指標(biāo)上講臺(tái)，分析問(wèn)題、找出薄弱點(diǎn)，制定提升計(jì)劃，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效。另一方面，鼓勵(lì)全員做好崗位履職，積極主動(dòng)參與到崗位創(chuàng)新、查找提改獻(xiàn)、降本增效等實(shí)踐中，集中力量破解生產(chǎn)難題，營(yíng)造全員思想上轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識(shí)在提升、創(chuàng)新點(diǎn)子在涌現(xiàn)的濃厚干事氛圍。

聚力“硬仗”氛圍不減

        結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，該工序以管理效能提升為基準(zhǔn)，通過(guò)講形勢(shì)、講任務(wù)、明目標(biāo)、造氛圍，積極引導(dǎo)全體干部職工牢固樹(shù)立“思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、意志統(tǒng)一”的干事態(tài)度。以“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本，深推“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，強(qiáng)化管理效能提升，增強(qiáng)專業(yè)管控能力。在安全生產(chǎn)順行、降本增效攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理提升等重點(diǎn)工作上，找差距、定方向、拿措施，持續(xù)做好工藝優(yōu)化、指標(biāo)提升等工作，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，圍繞中心工作，以狠抓落實(shí)推進(jìn)為重點(diǎn)，通過(guò)中廢、質(zhì)量、能耗等指標(biāo)評(píng)價(jià)、技術(shù)攻關(guān)正向激勵(lì)的考核機(jī)制，夯實(shí)各層各級(jí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化全員“算賬”思維，深挖成本管控潛力，提高全員打贏硬仗的決心。