鐵前指標再提升 戰(zhàn)略解碼打硬仗

        6月份，龍鋼公司入爐焦比較上月降低5.26kg/t，燒結(jié)固燃單耗環(huán)比降低0.8%，燒結(jié)礦返礦率較一季度降低了1.7%，鐵前硬仗三臺階目標完成……這一系列喜人的成績再次提振了干部職工打贏鐵前硬仗的信心和決心。

        疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。今年以來，龍鋼公司始終堅持橫向與行業(yè)先進水平對標，縱向與自身最好水平對標，充分發(fā)揮團隊技術(shù)優(yōu)勢，精益設(shè)備管理，抓實過程管控，強化指標提升，在持續(xù)深化算賬經(jīng)營中，深挖潛能，助力集團公司打贏生存硬仗。

強基固本 戰(zhàn)略落地打硬仗

        掛圖作戰(zhàn)有方向，掛帥出征打硬仗。龍鋼公司嚴格按照集團公司戰(zhàn)略解碼總要求，圍繞鐵前21項硬仗子行動，形成可量化的重點工作任務(wù)和行動計劃，踩準硬仗“路線圖”時間節(jié)點，揭榜掛帥，一對一制定針對性舉措，通過日通報、周分析、月總結(jié)的硬仗落實監(jiān)控體系，及時動態(tài)糾偏，通報鐵前硬仗完成情況，調(diào)整硬仗措施，強化生產(chǎn)組織及全流程精細化管理，瞄準關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素，兩眼向內(nèi)，由班子成員掛帥出征，各分管領(lǐng)導(dǎo)實時跟蹤鐵前硬仗子行動清單，制定衡量標準和完成標志，落實完成期限，形成責(zé)任明確、節(jié)點清晰、結(jié)果透明的工作推進體系。

        與此同時，加速推進“三級三清單”降本增效項目，以工序加工費、庫存費用壓減，渣處理小單元承包減員增收，煤氣消耗攻關(guān)等重大項目攻關(guān)為抓手，依托生產(chǎn)運行管理制度，激活制度管人、流程管事的生產(chǎn)管控氛圍，促進生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化，一體推進戰(zhàn)略解碼硬仗任務(wù)落地見效。

真抓實干 對標挖潛揚優(yōu)勢

        面對鋼鐵行業(yè)長周期下行壓力，龍鋼公司堅持底線思維，以變應(yīng)變求變，持續(xù)深化對標管理及成果轉(zhuǎn)化。煉鐵工序超前研判，制定精準的爐況調(diào)整思路，通過減少中心焦炭提高煤氣利用率，加強高爐大礦批、高風(fēng)溫、高頂壓、低硅冶煉等技術(shù)措施實施，高爐指標實現(xiàn)優(yōu)化提升。同時，對爐況操作實行可視化信息反饋，全環(huán)節(jié)信息數(shù)字化采集，及時對信息進行跟蹤處置。6月份，4#高爐焦比完成353.37kg/t，達到歷年來最好水平。燒結(jié)工序緊緊圍繞“兩降低一提高”(降低固體燃耗、降低返礦率、提高混合料粒級)嚴抓崗位操作、參數(shù)控制、工藝過程控制。提升人員操作水平，在保證終點溫度的前提下，通過對標與摸索，嚴格控制燒結(jié)礦料層厚度，縮短因外部變化導(dǎo)致波動的調(diào)整時間，總結(jié)出最佳控制標準，進一步提升燒結(jié)礦質(zhì)量合格率，更好地服務(wù)高爐生產(chǎn)。

無縫銜接 算賬經(jīng)營摳效益

        “一切成本皆可降，芝麻西瓜都要撿。”龍鋼公司以模擬利潤為導(dǎo)向，持續(xù)將算賬經(jīng)營理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，深入推進四級成本管理體系，建立“一人一表”成本管理模式，開展鐵前降本攻關(guān)，通過重新梳理燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)，根據(jù)原料成分及粒級，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，科學(xué)精準配料，提高燒結(jié)礦成礦性能，降低固體燃料消耗，提高燒結(jié)礦強度及低溫還原性能。深入開展鐵前成本精細化管理，建立成本管理績效合約評價體系，深入推行日成本進班組工作，將成本管理納入作業(yè)長、班組長績效，達到鐵前系統(tǒng)成本最優(yōu)的目標，實現(xiàn)“人人頭上有指標、個個肩上有責(zé)任”。

        同時，針對夏季用電高峰時段，精準電耗成本控制，制定下發(fā)《煉鐵廠尖峰用電工作方案》，實行錯峰檢修、錯峰生產(chǎn)雙向控制。6月份，電耗33.43kwh/t再創(chuàng)歷史新低，有效推動集團公司全年經(jīng)營重點任務(wù)和經(jīng)營指標圓滿完成。(煉鐵廠 薛亮 張潔)