緊抓“四個(gè)聚焦” 助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)

        2020年，軋鋼廠(chǎng)瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，以“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化為行動(dòng)指南，全方位書(shū)寫(xiě)節(jié)能增效軋制大文章，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦主業(yè)主責(zé)，效益式生產(chǎn)雛形初顯

        該單位聚焦主業(yè)主責(zé)，始終將生產(chǎn)穩(wěn)定及以效定產(chǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首要位置，常態(tài)化開(kāi)展“788”任務(wù)攻堅(jiān)工作，圍繞坯材全轉(zhuǎn)化、增效品規(guī)生產(chǎn)，全方位用好“一賽馬”“二保供”“三溝通”管理機(jī)制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，提升過(guò)程管控效率。2020年全年增效品規(guī)比例較同期提升12.25%，首次實(shí)現(xiàn)年度增效品規(guī)“過(guò)半”生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。同時(shí)，在“一家人共事，一體化管理”理念指導(dǎo)下，積極發(fā)揮軋鋼主體專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，將外委軋線(xiàn)生產(chǎn)納入軋鋼一體化管理，為提升鋼后效益做好基礎(chǔ)保障。

聚焦要素保障，節(jié)能增效軋制成果顯著

        該單位堅(jiān)持用好節(jié)能增效軋制“三三”制工作法，在抓好“降成本、提指標(biāo)、保利潤(rùn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，全面聚焦技術(shù)指標(biāo)提升、重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破及降本增效工作，并取得顯著成效。其中，全年“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率67%以上;27項(xiàng)降本增效項(xiàng)目全部產(chǎn)生正效益，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)1.75億元;五線(xiàn)綜合能源成本較同期下降1.88元/噸;噸鋼煤氣消耗、電耗較同期分別降低11.05%、3.63%。與此同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)籌運(yùn)用過(guò)程糾偏、技術(shù)改造、修舊利廢、模擬市場(chǎng)運(yùn)作、降低外包費(fèi)用等途徑，全面介入維修費(fèi)用過(guò)程管理，全年噸材維修費(fèi)較同期降低1.36元/噸，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

聚焦執(zhí)行落實(shí)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿再提升

        該單位在常態(tài)化抓好規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，探索出“五抓一提升”的管理新機(jī)制，通過(guò)緊抓晨會(huì)督辦、重點(diǎn)項(xiàng)目、外圍保障等措施的有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“以督代管、以管窺效、督管結(jié)合、長(zhǎng)效運(yùn)行”的良性循環(huán)，不斷提升干部職工作風(fēng)及執(zhí)行力。同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)用“1125”指標(biāo)攻關(guān)法，從定重管控、切損降低、負(fù)差提升、中廢降低、燒損降低五方面分解措施，持續(xù)攻堅(jiān)克難補(bǔ)短板，創(chuàng)新思路提指標(biāo)。2020年，棒材、線(xiàn)材、板材成材率分別較同期提升0.33%、0.51%、0.37%，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)追趕超越的良好局面。

聚焦激勵(lì)問(wèn)責(zé)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力

        該單位將“賽馬”機(jī)制與“雞蛋里挑骨頭”精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合，全方位激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。一是依托“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)機(jī)制，廣泛開(kāi)展多種形式的崗位“賽馬”活動(dòng)，形成崗位和崗位賽、工段和工段賽、作業(yè)區(qū)和作業(yè)區(qū)賽的良好氛圍;二是重點(diǎn)落實(shí)“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的用人指導(dǎo)思想，建立全員績(jī)效“末位淘汰”機(jī)制，對(duì)工段長(zhǎng)、科室人員及主辦以上管理人員實(shí)行百分制考核，季度排名，進(jìn)一步激發(fā)全員工作熱情和干事勁頭;三是重點(diǎn)引入“雞蛋里挑骨頭”理念，建立重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)清單，通過(guò)細(xì)化表單管理、績(jī)效評(píng)價(jià)量化等管理工具，做好責(zé)任細(xì)化分解與執(zhí)行力落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)提升。