勇立潮頭踏浪行 砥礪奮進譜新篇

        上半年，龍鋼公司瞄準全年目標任務，以“保安全、抓環(huán)保、優(yōu)結構、降成本”為主線，通過生產(chǎn)模式調整、協(xié)調資源保供、強化工藝管理，著力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，保證全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，主要經(jīng)營目標實現(xiàn)“雙過半”，生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

        以預算促改進，把握生產(chǎn)經(jīng)營主方向

        龍鋼公司堅持全面預算管理，不斷健全生產(chǎn)經(jīng)營管控機制，加強市場分析研判，以生產(chǎn)經(jīng)營預算計劃為出發(fā)點，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，全方位、全要素績效賦能，推行“13115”績效考評模式，激發(fā)全員創(chuàng)新活力和干事熱情，形成了“全年目標-月度計劃-經(jīng)營分析-考核評價”的閉環(huán)管理。同時抓好財務日成本精準核算、價格嚴格把控等關鍵要素，建立效益測算機制，充分利用“廢鋼價格、鋼材品規(guī)、含鐵料性價、重點指標監(jiān)控”等經(jīng)營測算管控模型，為生產(chǎn)組織、采購銷售、成本管控提供堅定航向，找到改善公司運營質量的突破口，推進生產(chǎn)經(jīng)營工作取得實效。

        堅持對標管理，提升指標攻關執(zhí)行力

        龍鋼公司堅持“三基三對標”和“124910”對標管理思路，積極與“石普方、建南三”和陜晉甘川區(qū)域對標，不斷激發(fā)“正向疊加、反向補正”的協(xié)同集成效應。各級管理人員主動走出去、請進來，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，與標桿單位深入交流，促進自身有效改進，上半年共計對標40余次。同時啟動階段性成材率攻關，主要從提升熱裝率、爐溫精準控制、降低燒損、負差精準控制等方面入手攻關成材率;燒結系統(tǒng)優(yōu)化燃料庫存，調整燃料結構，嚴格控制廢氣溫度，使得公司重點指標實現(xiàn)進步。上半年，固燃消耗同比降低3.92千克/噸，其中6月份固燃消耗達到歷史最好水平。軋鋼綜合成材率同比提升0.34%;自發(fā)電比例同比提升5.35%，5月份自發(fā)電比例達到歷史最好水平，全工序加工費同比降低20.19元/噸。

        深挖內(nèi)部潛力，凝聚發(fā)展向心力

        “公司整體完成情況與半年目標基本一致，但是各單位完成目標還有差距，需加快推進。”在龍鋼公司總經(jīng)理辦公會上，相關部門正在通報今年上半年降本增效推進情況。

        今年年初，龍鋼公司狠抓關鍵點、關鍵項，著力在成本控制、指標攻關、能源增效、費用降低等方面實現(xiàn)新突破，制定了42項降本增效措施，每月按照效益完成情況給予責任單位0.5-1%的提成獎勵，對累計目標完成情況進行考核，并監(jiān)督各單位嚴格按照貢獻大小進行分解兌現(xiàn)。同時以項目建設為契機，加速突破降本增效瓶頸難點，不斷提升關鍵技術指標，力爭完成全年降本增效目標任務。1-6月份，降本增效工作順利完成“時間過半、任務過半”目標要求。

        串聯(lián)點滴效益，創(chuàng)新創(chuàng)效聚合力

        “聽說‘一計一策一事’在OA上發(fā)文了，快看看我報的項目評了什么等級?”“這個月你提報的項目被評為優(yōu)秀了，項目目前進展如何?請加快推進。”

        龍鋼公司要求科級以上管理人員每月上報一項降本增效或管理改進類工作成果，由總經(jīng)理親自批閱、親自評價，激發(fā)關鍵人員想干事的熱情。上半年，共收到“一計一策一事”1254項，其中優(yōu)秀項目265項。同時不斷完善督辦體系，執(zhí)行剛性考核，在OA流程上建立“一計一策一事”線上督辦模塊，由專人負責跟蹤督辦;針對已完成的優(yōu)秀項目每月不定期進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)與實際不符或未按要求推進的，收回獎勵并嚴肅考核，促使形成管理閉環(huán)。同時以積分制為基礎，將“一計一策一事”獲評情況進行量化排名，納入公司年度評優(yōu)表彰工作中，形成正向激勵、正向促進的積極作用，讓“積小成多”的降本增效意識深入人心。