三維發(fā)力 牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)

        九月份，龍鋼公司積極順應(yīng)國(guó)家限產(chǎn)、能耗“雙控”發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)持“生產(chǎn)+檢修”雙線作戰(zhàn)，以“高爐穩(wěn)定順行”為基本底線，以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、采購(gòu)降價(jià)”為突破口，推動(dòng)含鐵原料成本快速下降，對(duì)沖成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)工作有序開展，為“十四運(yùn)”保駕護(hù)航。

人心齊，思想賦能基調(diào)一致

        “低成本、高收益”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，改革創(chuàng)新是企業(yè)根本出路。9月份，龍鋼公司通過周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，扎實(shí)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記近期重要講話，不斷教育全體干部職工在干中學(xué)、學(xué)中干，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)持同心、同力、同向，形成上下同欲、攻堅(jiān)克難的磅礴偉力，踐行“干事”文化、錘煉政治品格、提升專業(yè)能力、鍛造職業(yè)素養(yǎng)，始終保持“同困難作斗爭(zhēng)”的精氣神，行動(dòng)上做足應(yīng)對(duì)和破除困難的準(zhǔn)備，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐，為牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)提供思想合力。

行動(dòng)快，健全機(jī)制靈活應(yīng)對(duì)

        龍鋼公司堅(jiān)持以“抓機(jī)會(huì)、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為目標(biāo)，建立生產(chǎn)小時(shí)管控，經(jīng)營(yíng)日管控機(jī)制，以更精細(xì)、更精準(zhǔn)的要求做好要素保障，突出“靈活”在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判能力，面對(duì)普氏指數(shù)大幅下降，擇機(jī)搶抓高性價(jià)資源;在有害元素入爐可控的情況下，進(jìn)一步優(yōu)化用料成本，確保燒結(jié)工序非主流礦配比穩(wěn)定在45%左右，原料成本快速降低。尤其在焦炭外圍保障條件弱化的情況下，龍鋼公司嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)“9.16”黨委會(huì)精神要求，緊盯焦炭質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)揮主體責(zé)任，與采購(gòu)單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以加大主流焦炭的進(jìn)購(gòu)量為主，推動(dòng)整體焦炭質(zhì)量切實(shí)得以改善;煉鐵工序結(jié)合焦炭質(zhì)量變化，在內(nèi)部指標(biāo)穩(wěn)定上下功夫，通過優(yōu)化調(diào)整焦炭使用配比，提升入爐焦炭負(fù)荷，力爭(zhēng)將入爐焦比降低到合理水平。

措施實(shí)，兩眼向內(nèi)深挖內(nèi)潛

        龍鋼公司堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、不等不靠，狠抓關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)，著力在指標(biāo)攻關(guān)、爐料優(yōu)化、費(fèi)用控制等方面實(shí)現(xiàn)新突破，根據(jù)年計(jì)劃同步制定了42項(xiàng)降本增效措施，每月按照降本增效實(shí)際完成金額給予責(zé)任單位提成獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)累計(jì)目標(biāo)未完成責(zé)任單位進(jìn)行考核，通過各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，截至目前，降本增效累計(jì)完成5.9億元。堅(jiān)持以“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)為抓手開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，要求科級(jí)以上管理人員每月上報(bào)一項(xiàng)降本增效或管理改進(jìn)類工作成果，由總經(jīng)理親自批閱、親自評(píng)價(jià)，并不斷完善督辦考評(píng)機(jī)制。截至目前，累計(jì)收到“一計(jì)一策一事”2001項(xiàng)，其中優(yōu)秀項(xiàng)目466項(xiàng)，較上年同期增加56項(xiàng)。與此同時(shí)，在爐機(jī)線持續(xù)開展“賽馬”機(jī)制，月度依據(jù)排名及完成情況獎(jiǎng)優(yōu)罰差，各單位按照責(zé)任劃分進(jìn)行考核細(xì)化分解，確保兌現(xiàn)到人，激發(fā)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高漲熱情，營(yíng)造降本增效的良好氛圍，為公司完成年度任務(wù)提供有力支撐。