龍鋼公司多措并舉助推采購(gòu)成本持續(xù)降低

       今年以來(lái)，龍鋼公司牢固樹(shù)立“低成本采購(gòu)”思想，緊扣“公平公正、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)一線”三大主題，依托采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審、陜煤集團(tuán)物資采購(gòu)集中管控等載體，拓寬供應(yīng)渠道、推進(jìn)“禹龍?jiān)粕?rdquo;比價(jià)平臺(tái)上線，全力以赴推動(dòng)采購(gòu)成本持續(xù)降低。

        拓寬供應(yīng)渠道，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商。龍鋼公司主動(dòng)出擊，先后對(duì)通用閥門(mén)、金屬軟管、標(biāo)準(zhǔn)件等物資進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，并對(duì)投標(biāo)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察，引進(jìn)了有實(shí)力、靠得住的供應(yīng)商，降低了采購(gòu)價(jià)格;積極與行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，博采眾長(zhǎng)、汲取精華，將優(yōu)秀供應(yīng)商納入公司供方系統(tǒng);按照供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)行合格供應(yīng)商年度考核和評(píng)價(jià)制度，淘汰不合格供方，使公司在采購(gòu)談判中始終處于主動(dòng)地位。

        推行網(wǎng)上比價(jià)系統(tǒng)，打造公平交易平臺(tái)。全面推動(dòng)陜鋼集團(tuán)“禹龍?jiān)粕?rdquo;比價(jià)平臺(tái)上線，實(shí)現(xiàn)龍鋼公司ERP系統(tǒng)與陜鋼集團(tuán)禹龍?jiān)粕唐脚_(tái)無(wú)縫對(duì)接，成功將ERP系統(tǒng)內(nèi)限額以下采購(gòu)物資計(jì)劃推送至云商平臺(tái)。供應(yīng)商下載注冊(cè)云商平臺(tái)后，可線上報(bào)價(jià)，在約定報(bào)價(jià)時(shí)間結(jié)束后，由云商系統(tǒng)自動(dòng)選擇中標(biāo)供應(yīng)商，提高了采購(gòu)效率，保證陽(yáng)光采購(gòu)，提升服務(wù)品質(zhì)。截至目前，小電器類(lèi)、輔材類(lèi)、機(jī)加件等已成功實(shí)現(xiàn)線上詢(xún)比價(jià)的試運(yùn)行工作。

        進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審，從源頭降低采購(gòu)成本。定期組織人員走訪計(jì)劃申報(bào)單位，對(duì)月度采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行梳理、評(píng)審，現(xiàn)場(chǎng)分析超期未簽訂合同采購(gòu)計(jì)劃原因，退回技術(shù)方案變更、不予執(zhí)行的計(jì)劃;對(duì)于長(zhǎng)期未提供技術(shù)資料的要求限時(shí)提供，提高計(jì)劃執(zhí)行率，從源頭降低采購(gòu)成本。截至目前，已累計(jì)走訪各基層單位10次，對(duì)1-10月份月度采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了評(píng)審，退回不予執(zhí)行計(jì)劃10余項(xiàng)，計(jì)劃執(zhí)行率提升明顯。

        依托陜煤集采優(yōu)勢(shì)，降低通用物資采購(gòu)成本。嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)物資采購(gòu)集中管控和陜鋼集團(tuán)“四統(tǒng)管”要求，對(duì)電纜、輸送帶、軸承等通用性較強(qiáng)、集采優(yōu)勢(shì)較為明顯的物資，依托陜煤集團(tuán)集采優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部大市場(chǎng)直接申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，由集團(tuán)物資公司集中采購(gòu)，按需配送，降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存積壓。截至目前，簽訂集采合同30余份，累計(jì)集采金額940余萬(wàn)元。