龍鋼公司降低生產管理費用工作成效顯著

        今年以來，龍鋼公司兩眼向內、主動作為，多措并舉，圍繞生產經(jīng)營全流程進行壓減攻關，取得了顯著成效，為生產經(jīng)營提供了有力支持。

        龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益為抓手，以縮小與同行業(yè)先進企業(yè)外委外協(xié)費用同口徑對比的差異為突破口，結合近年來公司現(xiàn)場環(huán)境治理及自動化、智能制造項目的投運實際，按照“系統(tǒng)梳理、合并取消、壓減數(shù)量、降低費用”的管理思路，制定并下發(fā)了龍鋼公司《關于降低公司外委外協(xié)費用的實施方案》，分類劃定時間節(jié)點和路線圖，明確責任分工，推動公司外委外協(xié)業(yè)務優(yōu)化整合工作，確?？傎M用降低年度目標順行實現(xiàn)。

        對照實施方案，結合所屬區(qū)域現(xiàn)場、經(jīng)營等實際，各主體單位分純人工、機械加人工、外委外包三個類別，逐項對承包范圍、用工需求、機械配置、備品備件/油料消耗、折舊及關鍵技術指標提升等情況進行評估、核實及經(jīng)濟性測算，對其中確需繼續(xù)外委外協(xié)的項目，在按程序向集團公司報批的期間，按照3-6個月期限重新與承包單位進行合同談判、磋商，價格達到預期后簽訂外委外協(xié)合同。截至10月份，龍鋼公司結算總費用壓減已實現(xiàn)4800余萬元，預計將超額完成年初既定目標任務。