深化改革 賦能領(lǐng)航 高質(zhì)量發(fā)展步伐不停歇

        仲夏時(shí)節(jié)，生機(jī)盎然。

        行走在龍鋼公司，草木林立，運(yùn)轉(zhuǎn)“禹龍”鋼材的車輛從這里出發(fā);生產(chǎn)車間，熱火朝天，鋼鐵工人干勁十足，一派繁忙景象……到處都能觸摸到公司高質(zhì)量發(fā)展的澎湃脈搏，處處都能感受到三項(xiàng)制度改革帶來的勁風(fēng)熱潮。

        近年來，龍鋼公司黨委圍繞改革目標(biāo)謀篇布局，觀大局、察大勢(shì)、謀大事，統(tǒng)籌謀劃、全面布局，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)改革攻堅(jiān)措施落地。作為龍鋼公司鋼后生產(chǎn)單位，又是如何精準(zhǔn)高效落實(shí)好這些措施?

        改機(jī)制 強(qiáng)競爭 迸發(fā)改革新氣象

        該單位嚴(yán)格落實(shí)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”改革機(jī)制，堅(jiān)持逢會(huì)必講改革，切實(shí)把“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念傳遞給每一名干部職工，推動(dòng)全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變和本領(lǐng)提升，促進(jìn)鋼后生產(chǎn)效益實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，以抓干部作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，通過“崗位績效+干部契約化考核”模式，扎實(shí)落實(shí)三項(xiàng)制度改革，并采用專業(yè)考核、崗位賽馬、末位評(píng)價(jià)等措施，進(jìn)一步規(guī)范了工資分配秩序，使全體干部職工在奮斗中收獲工資總額備案制帶來的改革紅利。

        同時(shí)，該單位全面推進(jìn)管理人員競聘上崗、不勝任退出以及揭榜掛帥、誰能干就讓誰干等機(jī)制，建立并完善了以契約化目標(biāo)責(zé)任為方向、以績效考核為主體、以崗位“賽馬”機(jī)制為支撐的管理人員多維度績效評(píng)價(jià)體系，以剛性考核，倒逼各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任全覆蓋、管理無真空、執(zhí)行無死角”的閉環(huán)管理，不斷強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識(shí)與競爭意識(shí)。

        推人才 激活力 凝聚攻堅(jiān)向心力

        該單位堅(jiān)持從選拔任用、量體裁衣、樹立標(biāo)桿三方面，深入推進(jìn)后備干部及高精尖人才培養(yǎng)工作，以“認(rèn)領(lǐng)、指派、挑戰(zhàn)”的方式為后備干部及高精尖人才搭建提升自我的平臺(tái)，通過壓擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任，開展降本增效項(xiàng)目和重難點(diǎn)問題攻關(guān)，全面提升全員素質(zhì)技能。以勞務(wù)置換為契機(jī)，暢通員工流動(dòng)退出通道，讓不適崗位人員適時(shí)“退出”。

        為進(jìn)一步強(qiáng)化人才流動(dòng)培養(yǎng)，該單位以項(xiàng)目為載體，突出指標(biāo)引領(lǐng)，貫通融合技術(shù)技能人才職業(yè)發(fā)展，借助勞模工作室、軋鋼廠實(shí)訓(xùn)基地等平臺(tái)，開展專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武、微課大賽、職業(yè)技能競賽等活動(dòng)，配套建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)、職級(jí)晉升、業(yè)績考評(píng)、頒發(fā)榮譽(yù)等機(jī)制，讓技術(shù)技能人才創(chuàng)新有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，激發(fā)更多技術(shù)技能人才履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。截至目前，龍鋼公司軋鋼廠16個(gè)工種、80個(gè)崗位進(jìn)行了公開競聘，6人退出管理崗位，并建立起分廠各專業(yè)技能人才庫。

        轉(zhuǎn)思路 增效益 展現(xiàn)提質(zhì)增效新作為

        在全面推進(jìn)“規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時(shí)刻，該單位快速推進(jìn)經(jīng)營思維變革，將“降成本、增效益”作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)決貫徹指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效三條基本路徑，并創(chuàng)新運(yùn)用降本增效、“三級(jí)三清單”(即處級(jí)管項(xiàng)目，科級(jí)掛指標(biāo)，員工能創(chuàng)新)的管理方法，分別從關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻關(guān)、提質(zhì)增效項(xiàng)目推進(jìn)等方面，分層分級(jí)明確崗位降本增效清單，實(shí)現(xiàn)分廠降本增效工作全工序全流程管控，1-6月份增效品規(guī)生產(chǎn)比例較去年同期提升3.5%。棒一5#連鑄直軋技術(shù)、棒二冷床余熱回收等重點(diǎn)項(xiàng)目均按照既定節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

        在降本增效工作方面，該單位重點(diǎn)圍繞分廠級(jí)30個(gè)項(xiàng)目清單和作業(yè)區(qū)級(jí)39個(gè)二級(jí)指標(biāo)清單開展工作，以篩選標(biāo)桿、建標(biāo)樹標(biāo)為抓手，重點(diǎn)在HRB500E成材率提升、拉絲材生產(chǎn)、降低維修費(fèi)用等方面開展對(duì)標(biāo)工作，使各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)突破。截至目前，綜合成材率較前期提升0.12%，綜合加工成本較去年下降7元/噸以上。

        深化改革，惠及當(dāng)下、利在長遠(yuǎn)。龍鋼公司軋鋼廠將繼續(xù)攻堅(jiān)克難、勇往直前、擁抱改革，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，確保各項(xiàng)改革決策部署落地落實(shí)、開花結(jié)果，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上展現(xiàn)軋鋼擔(dān)當(dāng)，遞交完美答卷。