站位大局保供應(yīng) 賦能企業(yè)促發(fā)展

        2023年，是龍鋼公司發(fā)展歷程中極具挑戰(zhàn)的一年。面對新形勢、新任務(wù)，公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，突出抓早、抓實、抓好，提高政治站位，以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，按照選料有依據(jù)、用料有流程、配料有方向的原則，聚焦主責主業(yè)，在激烈的市場博弈中贏得主動，搶得先機，在深化改革的進程中提質(zhì)增效，深耕渠道，推動采購保供和降本增效取得良好成效。

        頭腦風暴，創(chuàng)新驅(qū)動降低采購成本

        公司深入貫徹“一切成本皆可降”的理念，推進采購降本增效工作，全面梳理采購流程，優(yōu)化采購策略，加強供應(yīng)商管理，提高采購過程的透明度和規(guī)范性。強化規(guī)模采購降成本，深入研究年度消耗規(guī)律、原材料成本分析、市場價格走勢，加強需求分析，采購價格明顯下降。同時，加強對市場行情的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整采購計劃和策略，確保采購成本始終處于可控范圍。積極探索新的采購模式和渠道，引入競爭機制，進一步降低采購成本。注重采購人員的培訓和管理，提高人員專業(yè)素質(zhì)和責任心，確保采購工作順利進行。通過多方共同努力，圓滿完成了2023年采購降本增效目標任務(wù)。

        推墻入海，經(jīng)營改革提升采購水平

        按照陜鋼集團相關(guān)政策調(diào)整、公司深化改革、巡視巡察和審計問題反饋以及推進降本增效要求，持續(xù)完善業(yè)務(wù)管理體系，強化制度建設(shè)，優(yōu)化管理職能，對業(yè)務(wù)管理體系進行全面梳理和優(yōu)化，明確了各部門和崗位職責權(quán)限，建立了科學、規(guī)范的管理流程;并在陜鋼集團供銷系統(tǒng)制度大框架下，制定了一系列涵蓋采購計劃、供應(yīng)商管理、合同管理、質(zhì)量控制等方面的采購管理規(guī)定和操作流程，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。整個管理體系相互聯(lián)系、相輔相成、相互制約，做到統(tǒng)一管理要求、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一監(jiān)督考核，推進物資采購管理全過程、各節(jié)點有機銜接、整體統(tǒng)籌，進一步提升了業(yè)務(wù)合規(guī)運行和協(xié)同管理水平。

        防范風險，強化監(jiān)督扎緊制度藩籬

        公司加快建立依法合規(guī)長效機制，做精做專采購業(yè)務(wù)，定期組織進行法律法規(guī)培訓、案例分析等，使采購人員深入了解采購過程中可能涉及的法律風險和合規(guī)要求，增強業(yè)務(wù)人員法律素養(yǎng)和合規(guī)意識。組織對采購業(yè)務(wù)進行全面梳理，識別和評估潛在的法律風險和合規(guī)問題。針對問題，公司制定了一系列管理措施和操作規(guī)范，確保采購業(yè)務(wù)在合法合規(guī)的框架內(nèi)進行。同時，加強對供應(yīng)商的合規(guī)管理，確保供應(yīng)商符合法律法規(guī)要求，降低采購業(yè)務(wù)風險。除此之外，設(shè)有專門的法務(wù)部門和審計部門，對采購合同的簽訂、執(zhí)行、付款等各環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保采購業(yè)務(wù)合法合規(guī)。同時加強對采購人員的監(jiān)督和管理，確保遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定，防止違規(guī)行為發(fā)生。

        服務(wù)中心，聚焦一線保障生產(chǎn)順行

        公司堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局，突出問題導向，聚焦靠前服務(wù)，保障生產(chǎn)井然有序。在機械化綜合一次料場項目、450㎡燒結(jié)機電除塵陰陽系統(tǒng)項目、高爐大修、重污染天氣應(yīng)急處置等重點工程項目供應(yīng)過程中快速反應(yīng)，講政治、顧大局、抓過程、強保障，從材料計劃接收、型號參數(shù)落實、催交催運、到貨驗收等環(huán)節(jié)付出了大量心血。尤其在高爐大修項目中，提前安排，多次組織協(xié)調(diào)會就物資采購中存在的困難、亟待解決的問題進行溝通交流，對部分關(guān)鍵設(shè)備和長周期設(shè)備的采購工作作出明確要求，做好招標前準備工作，預(yù)留足夠生產(chǎn)周期，提前鎖定供應(yīng)商資源。并在周工作例會上及時對重污染天氣應(yīng)急處置、大宗原燃料采購量、國內(nèi)礦業(yè)務(wù)、熔劑業(yè)務(wù)進行部署，安排專人監(jiān)督每日到貨情況，時刻關(guān)注高爐大修物資保供情況，確保物資供應(yīng)按時到位。

        主動作為，發(fā)揮優(yōu)勢激發(fā)采購活力

        公司充分發(fā)揚供銷系統(tǒng)“四千”精神，扎實踐行“336”國內(nèi)礦采購思路，按照“管采分離”管理模式，深推“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”，深入一線走訪調(diào)研，足跡遍及12個省，行程三萬余公里，成功開發(fā)了寧夏、甘肅、內(nèi)蒙古等新資源，累計收集200余家資源。采用“OA集采管理報價平臺詢比價采購”模式，深推競價體系建設(shè)，不斷完善國內(nèi)礦采購供應(yīng)鏈，積極搜尋相關(guān)高性價資源，為爐料優(yōu)化適時調(diào)整和修正配料方案提供堅強支撐。2023年4-10月份可選資源儲備量達2.4倍以上，為歷史最高水平。

        打破每旬采購的常規(guī)方式，堅持避峰就谷原則，結(jié)合市場變化、資源情況，隨機詢盤、采購，在搏擊市場中贏得采購先機。今年以來，國內(nèi)礦采購價格與行業(yè)平均采購價格的差距逐步縮小。

        面對未來，龍鋼公司將繼續(xù)務(wù)實擔當、勇于創(chuàng)新、協(xié)同聯(lián)動，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，“踏平坎坷成大道”的闖勁，持續(xù)推進采購管理高質(zhì)量發(fā)展，為早日實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標作出新的更大貢獻。