“三個(gè)保障”打造安全管理“利器”

        2021年，儲(chǔ)運(yùn)中心以“0133”安全管理模式為引領(lǐng)，緊緊圍繞責(zé)任制落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)全區(qū)域受控兩大主線，通過(guò)實(shí)施源頭嚴(yán)盯、過(guò)程嚴(yán)控、結(jié)果嚴(yán)管三方面精細(xì)化管理，持續(xù)發(fā)力運(yùn)用好大數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)安全綜合信息化平臺(tái)規(guī)范運(yùn)作。

機(jī)制護(hù)航促執(zhí)行

        結(jié)合前期安全綜合信息化平臺(tái)上線運(yùn)行過(guò)程中存在的短板、漏洞，儲(chǔ)運(yùn)中心重新修訂、完善管理辦法，針對(duì)教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理模塊，從月度計(jì)劃制定、實(shí)施、總結(jié)、上報(bào)四個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，將其納入月度績(jī)效綜合考評(píng)范疇;引導(dǎo)班組長(zhǎng)、包班科級(jí)干部利用班前會(huì)、安全活動(dòng)、每周一題、月末例會(huì)等，對(duì)排查率、參與率、觸發(fā)督辦、隱患提報(bào)等重點(diǎn)指標(biāo)，做到常態(tài)化幫扶、指導(dǎo);針對(duì)各類數(shù)據(jù)的變更、人員狀態(tài)調(diào)整等，明確上報(bào)流程與期限，嚴(yán)格審核把關(guān)，為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)高效運(yùn)維保駕護(hù)航。

基礎(chǔ)夯實(shí)保順行

        以年初危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，注重體系內(nèi)外審核問(wèn)題整改、作業(yè)條件、設(shè)備、活動(dòng)等改變，全方位、全流程重新開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、評(píng)估、分級(jí)，確保全覆蓋;按照區(qū)域劃分、單元管控的方式，從個(gè)體防護(hù)、日常培訓(xùn)與管理、工程技術(shù)、應(yīng)急等方面制定防控硬措施，切實(shí)提高管控力度;遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”及屬地管理的原則，關(guān)聯(lián)各級(jí)責(zé)任人員，執(zhí)行周期性隱患排治，做到聯(lián)防聯(lián)控;依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)措施匯總清單，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分批次導(dǎo)入系統(tǒng)上線運(yùn)行，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)逐步更新，建立健全立體化、無(wú)死角監(jiān)管體系，確保受控順行。

賽馬氛圍助高效

        為保持高昂勢(shì)頭、發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，該單位在運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，采取“基層推薦、分級(jí)審核”的方式，將月度提報(bào)的優(yōu)秀隱患排查整改前后照片做成ppt進(jìn)行反饋，著重加大對(duì)隱患的把關(guān)，并將月度違規(guī)操作行為、指標(biāo)完成率與評(píng)選掛鉤，打破科室全盤管控、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的局限性，體現(xiàn)公平公正的同時(shí)營(yíng)造“你追我趕”的良好氛圍。除此之外，成立“后進(jìn)人員”互助對(duì)子，各作業(yè)區(qū)利用重點(diǎn)人員培訓(xùn)平臺(tái)，從問(wèn)題分析、操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng)三方面幫扶教育，穩(wěn)步提升技能、共同進(jìn)步。