龍鋼公司扎實(shí)開展“四不傷害月”活動(dòng)

        近期，龍鋼公司扎實(shí)開展以“尊重生命，敬畏安全”為主題的“四不傷害月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

        開展宣傳教育活動(dòng)，營造良好安全氛圍

        龍鋼公司通過開展各類事故警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識，時(shí)刻警惕安全“疲勞綜合征”，嚴(yán)格各類危險(xiǎn)作業(yè)安全管控，有效防范非常規(guī)作業(yè)引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故，并利用板報(bào)、LED屏、網(wǎng)站等做好“四不傷害月”活動(dòng)宣傳，在公司安教室及安全警示教育點(diǎn)有計(jì)劃地組織開展安全警示教育，教育干部知責(zé)履職、職工明規(guī)守紀(jì)。同時(shí)，結(jié)合公司安全綜合監(jiān)管平臺推送的往年同期事故，在班前會及班組活動(dòng)中進(jìn)行安全警示教育，引導(dǎo)職工樹牢安全紅線意識，干好自己的事，杜絕違規(guī)違章，營造良好的安全氛圍。

        建立長效管理機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

        建立了“三違”檢查、培訓(xùn)、考核、管理機(jī)制，明確各層管理人員“三違”檢查責(zé)任，按照管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，量化標(biāo)準(zhǔn)并納入基層管理人員安全履職清單，形成嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全禁令的安全生產(chǎn)氛圍;將“三違”行為納入班組、作業(yè)區(qū)、分廠(中心)級管理人員工作績效，并作為重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)反“三違”對安全生產(chǎn)工作的重要性;同時(shí)充分利用安全綜合監(jiān)管平臺“三違”大數(shù)據(jù)，尋找員工個(gè)體和管理單元(班組、車間、分廠)中的短板，從管理上采取措施予以消除，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

        強(qiáng)化正面激勵(lì)引導(dǎo)，助力安全文化建設(shè)

        龍鋼公司強(qiáng)化安全工作正向激勵(lì)和引導(dǎo)，分層級評比并樹立標(biāo)準(zhǔn)化集體作業(yè)、個(gè)人作業(yè)、作業(yè)手續(xù)等優(yōu)秀標(biāo)桿，在內(nèi)部開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平整體提升;積極開展安全意見建議征集活動(dòng)，把職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、制止或抵制違章行為、能夠產(chǎn)生安全效果的建議或小改小革納入個(gè)人績效，制定工作機(jī)制予以正向激勵(lì);加強(qiáng)不同單位、不同專業(yè)工種之間的溝通協(xié)作，靈活運(yùn)用安全承諾，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)并互相監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)防因互相影響造成的不安全事故發(fā)生。同時(shí)深入挖掘職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中因個(gè)人行為避免事故發(fā)生或阻止事故擴(kuò)大的安全事跡，加強(qiáng)正向宣傳，助力公司安全文化建設(shè)。