“嚴”為本 “行”為要 筑牢安全屏障

        進入4月份，能源檢計量中心堅持嚴管為本，踐行為要，用心密織安全網(wǎng)，多點發(fā)力、多措并舉，強意識、守紅線，抓規(guī)范、嚴管理，堵漏洞、除隱患，進一步夯實安全根基，全力推進“四不傷害月”活動有措施、見實效。

堅持安全教育不斷線

        為切實強化干部職工的安全意識，4月初，該單位舉行了“四不傷害月”活動啟動儀式，扎實安排各項工作。對同行業(yè)近期發(fā)生的事故案例進行整理，針對典型事故進行集中學習、剖析、反思，教育引導職工時刻在思想上繃緊安全生產(chǎn)弦。同時充分發(fā)揮煤氣站區(qū)、水處理中心、禹龍變?nèi)缶窘逃刈饔?，以班前安全教育宣講、標準化作業(yè)“講一課”等活動為抓手，詳細制定方案、計劃，做到警示教育不斷線。

落實安全責任有實效

        結(jié)合公司“四不傷害月”活動要求，細化各級管理人員與各崗位、各工種安全責任，修訂完善安全生產(chǎn)標準化考核定級工作實施細則，進一步嚴格領導干部值班制度，各級領導干部和管理人員做到“四帶頭”(即：帶頭嚴抓嚴管，帶頭落實制度，帶頭值班帶班，帶頭檢查督導)，加大對重大非常規(guī)作業(yè)的檢查頻次和一般非常規(guī)作業(yè)的抽查數(shù)量，精細推進反“三違”工作，對制度落實不力、標準執(zhí)行不嚴、責任履行不實的，堅決予以嚴懲。 

加大隱患排查治理不打折

        深入開展雙預防行動，結(jié)合崗位“五清楚”掌握情況，對各單位進行“一崗一表”安全檢查能力“賽馬”，不斷提高員工風險辨識和隱患排查能力;開展安全生產(chǎn)“啄木鳥”行動，借助安全綜合管理信息化平臺，組織隱患排查競賽，在全員隱患自查自改的基礎上，對各作業(yè)區(qū)在隱患排查質(zhì)量、數(shù)量上較為突出的員工進行獎勵。同時強化較大隱患管理，對煤氣柜導輪、煤氣管網(wǎng)、建構(gòu)筑物存在的問題，嚴格按照清單式管理，明確責任單位、責任人、整改期限，強化責任落實，確保隱患整改見實效。