安全生產(chǎn)兩手抓 繪好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍圖

        上半年，軋鋼廠緊緊圍繞“雙目標”任務，扛死肩、硬負責，堅持底線思維，嚴守安全生產(chǎn)“紅線”，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量“生命線”，以實干換實效，以實干出實績，通過精準管控、精益生產(chǎn)等有力舉措，用心用情用力繪好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍圖。

精準管控，堅守安全生產(chǎn)“紅線”與“底線”

        該單位緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，堅守安全生產(chǎn)“紅線”與“底線”，全方位管控。一是嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”責任，細化崗位職責和責任清單，持續(xù)推進安全生產(chǎn)清單制管理工作，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全覆蓋、無死角的責任體系;二是加強隱患排查整治，圍繞重點崗位、重點區(qū)域設備嚴查細查，落實安全風險管控，抓實隱患整治整改措施;三是加強應急隊伍建設，通過應急演練、實訓操作等活動，全面提高崗位工應急處置能力，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理機制;四是強化安全意識，通過各類安全知識培訓、典型事故案例學習、事故預想分享等活動，提高職工參與安全生產(chǎn)工作的積極性，把思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作中來，筑牢安全生產(chǎn)防線。

精益生產(chǎn)，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量“生命線”

        該單位堅持“質(zhì)量至上”理念，嚴格落實分級管控工藝質(zhì)量四項規(guī)定動作、五項生產(chǎn)管理追責問責機制，并結(jié)合“三級監(jiān)管”工作機制，有效彌補不同班次之間的工藝監(jiān)督斷層，確保生產(chǎn)過程工藝管理全面受控。同時常態(tài)化開展設備三級工藝技術(shù)專業(yè)培訓、鋼材質(zhì)量控制、性能試驗操作等培訓，不斷提高操作人員和管理人員的業(yè)務能力。除此之外，該單位堅持目標引領，從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上入手，加強各工序銜接，利用“1216”檢修模式，積極對接煉鋼廠，制定鋼坯熱送時間段及熱送輥道定修時間節(jié)點，確保熱裝率及直供率最大化;持續(xù)開展“兩升兩降”“我的崗位零中廢，我的崗位請放心”中廢攻關活動，抓重點、補短板、強弱項，促使各項質(zhì)量指標持續(xù)向好，進一步提高企業(yè)核心競爭力。