創(chuàng)新載體建立長(zhǎng)效機(jī)制 拓展形式提升管理水平

        安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。近年來(lái)，龍鋼公司以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，扎實(shí)落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)系列會(huì)議精神，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，扎實(shí)踐行“干事”文化，用實(shí)勁、巧勁和闖勁，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作不斷提升，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

重視基礎(chǔ)建設(shè)，用實(shí)招、干實(shí)事、爭(zhēng)實(shí)效

        自《安全生產(chǎn)法》實(shí)施以來(lái)，龍鋼公司認(rèn)真修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，并結(jié)合實(shí)際對(duì)有限空間作業(yè)管理責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)重新界定，按照外協(xié)管控新要求，規(guī)范外協(xié)單位準(zhǔn)入流程、同等建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，落實(shí)主體責(zé)任。將“實(shí)不實(shí)”作為干部安全履職的管控方向，“查工作動(dòng)態(tài)、查履職記錄、查現(xiàn)場(chǎng)痕跡”，緊追“干實(shí)事”不放松;將“好不好”作為安全履職管控要求，“查量化指標(biāo)、查行為標(biāo)準(zhǔn)、查具象結(jié)果”，狠抓“見(jiàn)實(shí)效”不動(dòng)搖。不斷強(qiáng)化實(shí)施正向激勵(lì)和責(zé)任追究雙向管理，建立公司、分廠、作業(yè)區(qū)、班組四級(jí)安全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持每月評(píng)價(jià)，一級(jí)督導(dǎo)一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力、層層夯實(shí)職責(zé)。

緊盯重點(diǎn)工作，動(dòng)狠招、下狠力、拼狠勁

        龍鋼公司不斷提升專業(yè)治理能力，發(fā)揮“熔融金屬、特種設(shè)備、煤氣、交通運(yùn)輸”專業(yè)委員會(huì)作用，以隱患銷號(hào)制為抓手，提高全員隱患排查主動(dòng)性，圍繞安全綜合監(jiān)管平臺(tái)，在完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查提報(bào)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了安全教育、職業(yè)衛(wèi)生、反“三違”、干部履職查詢等6個(gè)新模塊。以本質(zhì)化安全提升為突破口，加快設(shè)備提質(zhì)改造，完成40余項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備的更新?lián)Q代和19項(xiàng)安全自動(dòng)化、信息化、智能化、機(jī)械化升級(jí)革新項(xiàng)目，在有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少危險(xiǎn)源接觸頻次的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)保安。在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)與指揮工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，狠抓應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，配備專、兼職應(yīng)急隊(duì)員78名，各類應(yīng)急器材24種，全年組織公司級(jí)技能提升活動(dòng)23次，公司級(jí)演練5次、分廠級(jí)演練16次、作業(yè)區(qū)演練207次，達(dá)到常態(tài)化演練，提高了應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)水平。

強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)，出奇招、謀奇策、建奇功

        嚴(yán)格“三違”人員管控，龍鋼公司為專職安全管理人員配備了30臺(tái)執(zhí)法記錄儀，及時(shí)斬?cái)嗔?xí)慣性違章雜念和僥幸行為幻想，切斷“三違”形成空間。推行個(gè)人“三違”累計(jì)積分，當(dāng)累計(jì)分值達(dá)到設(shè)定值時(shí)，觸發(fā)督辦，對(duì)照18項(xiàng)“三違”行為清單，助其消除危險(xiǎn)認(rèn)知障礙、技能偏差和思想波動(dòng)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，通過(guò)分級(jí)開(kāi)展“雙盲”訓(xùn)練，促使應(yīng)急管理水平和能力不斷增強(qiáng)，推動(dòng)應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)行動(dòng)向高水平方向邁進(jìn)。以“六類”危險(xiǎn)作業(yè)的安全管控為核心，對(duì)標(biāo)國(guó)家重大安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)執(zhí)法檢查重點(diǎn)，建立事故隱患表格化、動(dòng)態(tài)管理清單，堅(jiān)持邊查邊改、立查立改、動(dòng)態(tài)清零，確保安全整治工作見(jiàn)成效。

豐富安全文化，有新招、使新法、結(jié)新果

        龍鋼公司在保持省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷輸入新形式、注入新內(nèi)容，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，使安全文化創(chuàng)建活動(dòng)普及全員、惠其全員。將安全文化根植職工心中，普及安全理念，把“人人都是安全員”“事故不為零，一切皆為零”等安全管理理念以及價(jià)值、行為、道德、責(zé)任和文化理念，通過(guò)全員安全履職、隱患排查等一系列安全工作，生動(dòng)形象地進(jìn)行事例比對(duì)，使其入腦入心。推動(dòng)惠民行動(dòng)，安康杯期間，龍鋼公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層行”，全區(qū)域開(kāi)展安全有獎(jiǎng)抽考活動(dòng)，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)共商共建的積極性;在重要節(jié)假日，黨委牽頭慰問(wèn)傷、困、病員工，送去溫暖，凝聚共識(shí)。

        2022年，龍鋼公司將繼續(xù)緊盯“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全管理三大抓手，與時(shí)俱進(jìn)完善安全管理機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)周期的安全目標(biāo)，為陜鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。