動(dòng)態(tài)管控 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

        元月份，能源檢計(jì)量中心從“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓三違、治隱患”等方面入手，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

強(qiáng)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

        以2022年公司1號(hào)文件學(xué)習(xí)為契機(jī)，對(duì)照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制“三清單”，組織安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)開展履職檢查。以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持日安全評(píng)價(jià)通報(bào)，周安全統(tǒng)計(jì)小結(jié)，月安全評(píng)價(jià)考核，逐級(jí)開展績(jī)效評(píng)價(jià)，采取安全約談、安全審核、安全述職、安全幫扶等措施，提升安全管理水平，做到安全工作層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)，通過全員管控發(fā)力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。

強(qiáng)抓三違，保持高壓態(tài)勢(shì)

        為了確保全員安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，該單位以全員熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡為切入點(diǎn)，深入開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和常見三違行為辨識(shí)防控學(xué)習(xí)，提升崗位預(yù)防應(yīng)急處突能力。強(qiáng)化崗位互聯(lián)互保機(jī)制，做到“一對(duì)一幫扶提醒、一對(duì)一互助提升”，每天開展不少于兩次反三違現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，推行周例會(huì)違章行為通報(bào)反思，做到重拳出擊，重錘長(zhǎng)擂，切實(shí)提升全員抓安全反違章的主動(dòng)性。

治理隱患，堵塞安全漏洞

        牢固樹立“隱患就是事故”的理念，用對(duì)待事故的態(tài)度對(duì)待隱患，用查處事故的措施治理隱患，要求全員開展區(qū)域安全隱患大排查大整治活動(dòng)，按照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理要求列清單，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行隱患閉環(huán)銷號(hào)管理。每周三組織各職能科室、作業(yè)區(qū)開展隱患治理推進(jìn)會(huì)，提升區(qū)域本質(zhì)化安全管控能力，做到把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。同時(shí)根據(jù)季節(jié)、環(huán)境變化和作業(yè)管控分級(jí)，開展“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)漏洞與缺陷排查，做到提前預(yù)防、過程管控、事后評(píng)價(jià)，助推安全管理再上新臺(tái)階。