“三聚焦”筑牢安全防線

        近期，儲運中心提前主動介入，精準研判、把脈問診，著重在預防盯控、措施落實、標準制定上下功夫，時刻將風險管控做到實處，助推安全形勢持續(xù)平穩(wěn)向好發(fā)展。

        聚焦過程管控，架設防護網(wǎng)

        面對氣溫忽高忽低、天氣頻繁變化所帶來的潛在風險，該單位依據(jù)防汛、防中暑、防雷電、防食物中毒、防燙傷、防風六方面內(nèi)容，綜合研判管控形勢，遵循“可操作性、通俗易懂、有推廣性”原則，進一步明晰物的不安全狀態(tài)、環(huán)境影響下作業(yè)標準與安全注意事項，形成文字性材料，并下發(fā)至各片區(qū)規(guī)范執(zhí)行。同時各級管理人員利用每日巡查、周綜合檢查、月帶隊檢查機制，對消防措施宣貫、落實進行動態(tài)監(jiān)督檢查，存在問題分級督辦、跟蹤驗證以及措施再完善等，確保風險管控得力。

        聚焦素質提升，撐起保護傘

        針對國道近期接二連三發(fā)生道路交通安全事故，作為廠內(nèi)運輸主力單位，該單位將事故案例系統(tǒng)整理，分析事故潛在原因、明確防范措施，舉一反三，通過班前會分批次進行延伸解讀，講透、講懂、講清違章所帶來的慘痛事故代價，引導全員嚴格將標準化作業(yè)做細做實。除此之外，通過對內(nèi)部事故匯總、分析，形成以“違章”為主題的安全正誤集，并在安全活動中組織全員集中討論、談感想與體會，將其入腦入心、外化于行。

        聚焦管理漏洞，夯實責任鏈

        按照精細化管理要求，該單位大力推進安全精細化管理，各作業(yè)區(qū)根據(jù)安環(huán)績效考評存在問題，梳理出重點、易出錯、盲區(qū)類對象，建立整改提升工作機制，對后期運行規(guī)定升級管控，每月形成檢查評估報告，明確責任人、時間節(jié)點、完成標準，倒逼各級管理人員履職盡責、從嚴執(zhí)行。與此同時，修訂、完善各級安全履職三清單，重新制定履職完成情況匯總表，標注清楚填寫要求，并督促收集負責人落實分級督辦，嚴格對質量差、超期、敷衍了事的通報考核，真正履職到位。