把好“三道關” 護航安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行

        近期，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)精準定位、精準施策，在對前期安全管理工作進行“回頭望”的基礎上，立足薄弱點與短板，著力在事故管控、班組建設、精細化管理等方面系統(tǒng)提升，為長周期安全穩(wěn)定順行保駕護航。

  以目標管理為切入點把好“預防”關

        按照儲運中心安全工作“一對一”座談會要求，結合上半年“既定目標”推進情況，該作業(yè)區(qū)重新對《事故管理規(guī)定》進行修訂、完善，嚴格等級劃分、分級監(jiān)督、落實主體責任，加大對重復性、同類型事故的提級處理力度，并針對信息傳遞嚴肅追責、明確流程、夯實責任，通過層層把控，堵塞細節(jié)漏洞，倒逼各級聯(lián)防聯(lián)控。同時以“周警示教育”“事故警示教育日”活動為契機，持續(xù)利用班前會開展以“各類視頻案例學習”為形式的教育宣貫，引導全員從點滴做起，規(guī)范舉止、文明行車。

        以班組管理為切入點把好“基礎”關

        標準化班組達標建設一直以來是安全基礎管理的重要組成部分，對照公司、中心達標推進方案，以班組建設千分制考評細則為引領，對靜態(tài)、動態(tài)、成果三本賬重新更新、增補，遵循通俗易懂、可操作的原則，去除制度中現(xiàn)階段不相干內(nèi)容，填補當前管控要點與標準，并結合班組長安全履職清單，制定專項檢查表，由包班干部對班組過程動態(tài)管控監(jiān)督檢查，保留優(yōu)秀作品備查存底。除此之外，著重對安全活動步驟再次梳理、更改，突出白皮書事故案例的“全員分享與討論”，汲取教訓的同時集思廣益、發(fā)散思維，深挖事故機理、研討防控措施，并付諸執(zhí)行。

        以精細化管理為切入點把好“監(jiān)督”關

        在儲運中心全面推進精細化管理的大環(huán)境與背景下，為將專業(yè)管理做細做實、落地生根，該作業(yè)區(qū)對照區(qū)域管理要點與難點，圍繞交通安全、消防安全、煤氣安全、起重吊裝四方面，制定專項檢查表，由片長組織深入現(xiàn)場全方位、全過程盯控各自專業(yè)管理，并形成督辦清單、跟蹤驗證。同步引入“應急救援日”活動評價機制，對雙盲演練從準備、流程遞進、信息傳遞、裝備配備與使用、應急處置措施掌握等方面系統(tǒng)檢驗，落實閉環(huán)管理，不斷提升應急管理水平。