強(qiáng)基固本 激活安全管理“神經(jīng)末梢”

        為進(jìn)一步鞏固當(dāng)前良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭，近期，儲(chǔ)運(yùn)中心緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大”安全工作主線，通過(guò)系列舉措、強(qiáng)基固本，全面激活安全管理“神經(jīng)末梢”，堅(jiān)決穩(wěn)住黨的二十大前期安全生產(chǎn)“基本盤”。

        提高站位抓安全貫通思想認(rèn)識(shí)“神經(jīng)末梢”

        該單位通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、安全專題會(huì)、各級(jí)安全周例會(huì)，分層級(jí)組織全員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，結(jié)合當(dāng)前兩級(jí)集團(tuán)及公司安全重要文件，教育引導(dǎo)全員清醒認(rèn)識(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”三大政治任務(wù)，緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大”工作主線，切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。同時(shí)結(jié)合中心黨委會(huì)專題部署，從查擺思想政治站位、反思個(gè)人安全履職、展望“國(guó)內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)、未來(lái)工作計(jì)劃四方面，在班組長(zhǎng)、專職安全員和科級(jí)管理人員中深入開展安全“大反思”活動(dòng)，真正貫通思想認(rèn)識(shí)“神經(jīng)末梢”，著力筑牢非常時(shí)期安全管控思想防線。

        強(qiáng)化管理抓履職打通措施執(zhí)行“神經(jīng)末梢”

        該單位按照安全工作“三管三必須”原則，組織生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理和政工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任清單、崗位安全履職清單“三清單”，通過(guò)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)安全履職，消除部門分工壁壘，建立并規(guī)范運(yùn)行橫向到邊的安全監(jiān)督管理體系。通過(guò)嚴(yán)格“反三違”安全“雙退出”機(jī)制運(yùn)行、安全確認(rèn)“四步法”執(zhí)行、非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控、隱患排查治理“啄木鳥”評(píng)選、外協(xié)“一對(duì)一”包聯(lián)打卡式安全履職、隨機(jī)交叉開展“零點(diǎn)行動(dòng)”等方式，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)落地，真正做到有令必行、有禁必止，堅(jiān)決打通安措執(zhí)行“神經(jīng)末梢”，以強(qiáng)有力的措施執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)全流程受控。

        閉環(huán)管理抓改進(jìn)堵塞安全漏洞“神經(jīng)末梢”

        按照公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，該單位認(rèn)真排查堵塞安全管理漏洞，對(duì)外協(xié)方合同內(nèi)容的全面準(zhǔn)確性、簽訂及時(shí)性、運(yùn)營(yíng)規(guī)范性等進(jìn)行全面排查，從人員資質(zhì)證照、安全管理協(xié)議簽訂、雙方安全責(zé)任約定、考核執(zhí)行和應(yīng)用等方面，認(rèn)真排查梳理問(wèn)題，形成整改銷號(hào)清單并逐項(xiàng)整改、形成閉環(huán)，確保外協(xié)方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)運(yùn)行。同時(shí)結(jié)合吊車統(tǒng)管、車輛統(tǒng)管、降本增效新增項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的新問(wèn)題，對(duì)照制度明確、流程清晰、責(zé)任明晰、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、監(jiān)督有效、獎(jiǎng)懲公開的精細(xì)化管理要求，認(rèn)真完善規(guī)章制度和考核辦法，確保新增風(fēng)險(xiǎn)安全受控。通過(guò)閉環(huán)管理抓改進(jìn)提升，及時(shí)堵塞安全漏洞“神經(jīng)末梢”，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。