精益安全管理護(hù)航電網(wǎng)“大動脈”

        “進(jìn)入高壓電纜隧道至少通風(fēng)15分鐘，檢測有害氣體濃度后，方可進(jìn)入隧道開展巡視工作。”在班前會上，能源管控中心電氣作業(yè)區(qū)巡視班班長蔣坤說道。

        為保證公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，巡視班員工每天穿梭在封閉的電纜隧道內(nèi)，細(xì)致入微地開展巡視工作。由于工作環(huán)境、工作內(nèi)容的特殊性，他們因地制宜，實施班組精益安全管理，多措并舉，護(hù)航電網(wǎng)“大動脈”迎峰度夏。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 強(qiáng)管理筑根基

        “高溫天氣下，要重點檢查電纜中間頭，終端頭及電纜本體的溫度是否超過75度，是否有放電痕跡，并查看風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。”巡視員李智威將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容牢記于心。

        為保證連續(xù)高溫大負(fù)荷狀態(tài)下電纜穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，將學(xué)習(xí)成果與現(xiàn)場作業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程貫穿到巡檢的每一環(huán)節(jié)、每一過程，實現(xiàn)全方位、全過程可控在控，為班組日常工作筑牢安全管理根基。

特色培訓(xùn) 提技能促生產(chǎn)

        該班組依托“OPL單點課、傳幫帶、現(xiàn)場技術(shù)交底”等特色培訓(xùn)方式，實現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)共享。

        “班長，麻煩講一下鉗形電流表如何測量電纜接頭的接地電流?”青工閆煜東問道。

        “本月的技術(shù)比武就是這項內(nèi)容，來，我給你講一下……”班長蔣坤總是有問必答。該班組以技術(shù)比武為載體，大力開展技能提升活動。同時組織班組員工利用休息時間和碎片時間，進(jìn)行專項技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化訓(xùn)練中達(dá)到熟能生巧的目的，不斷提升員工技能水平。

日常檢查 除隱患保安全

        “班長，興龍路發(fā)現(xiàn)違規(guī)開挖作業(yè)，我已制止。”對講機(jī)傳來外出巡視員的匯報聲。該班組依托“群安員、青安崗”等班組安全管理力量，加大日常隱患及“三違”排查力度。

        隨著各項目的推進(jìn)，公司每日動土作業(yè)較多，大型機(jī)械施工容易造成電纜破壞跳閘事故。對此，該班組進(jìn)一步增加電纜溝地面日常巡查工作的頻次，加強(qiáng)協(xié)作溝通，及時制止現(xiàn)場違規(guī)動土作業(yè)，防范影響電力供應(yīng)的事故發(fā)生，把除隱患保安全工作做細(xì)做實。

完善制度 夯責(zé)任重落實

        為實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，該班組完善班前(后)會制度、班組巡視點檢等相關(guān)制度13項，并嚴(yán)格執(zhí)行落實，在班組內(nèi)部形成規(guī)范化管理氛圍。

        針對班組安全管理中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行分析并采取措施積極整改，時刻提醒員工“對自己安全負(fù)責(zé)，對他人安全負(fù)責(zé)，對班組安全負(fù)責(zé)”，使班組真正成為員工安全教育的前沿陣地。同時建立覆蓋全員的安全生產(chǎn)績效排名制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全工作開展情況與個人績效和評先樹優(yōu)工作掛鉤，確保安全責(zé)任制有效落地，不斷規(guī)范員工安全行為。