夯實安全基礎(chǔ)管理 筑牢風險防控底線

        安全生產(chǎn)是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，風險防控是安全管理的核心，是目標，更是過程管控的措施。近年來，龍鋼公司深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，扎實推動重大事故隱患專項排查整治行動，落實重大危險源包保責任制要求，堅決扛穩(wěn)政治責任，多措并舉，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

        夯責任抓落實，推行區(qū)域風險包聯(lián)。為夯實各級安全管理主體責任，公司建立從主要負責人到每個從業(yè)人員全員參與的全方位、全過程、全天候隱患排查治理制度，實施“責任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改”機制，強化隱患排查治理閉環(huán)管理。對排查出的隱患實施登記管理，按照分類分級治理的原則，逐一落實整改方案、責任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案。在分廠、作業(yè)區(qū)、班組，開展互學(xué)互評互查互檢活動，交流安全管理的科學(xué)思路和經(jīng)驗做法，排查治理安全風險隱患，促進安全管理水平和隱患排查治理質(zhì)量雙提升。

        重安全強教育，提高全員綜合素質(zhì)。公司抓好新員工入廠四級安全教育培訓(xùn)，堅持理論與實踐相結(jié)合，注重崗位知識技能培訓(xùn)，落實師帶徒制度。通過開展安全事故警示教育、VR體驗、播放安全事故案例和“三違”人員現(xiàn)身說法等，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，強化風險意識，夯實安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，增強全員安全防范意識。同時，做好各級安全管理人員和特殊工種、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作，激勵員工積極參加注冊安全工程師等資格培訓(xùn)取證，提高綜合素質(zhì)。

        抓管理增意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。公司扎實開展全員軍事化訓(xùn)練，增強團隊互助意識，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，培養(yǎng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，增強自覺性，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。建立完善安全技術(shù)操作規(guī)程，制定作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)措施，規(guī)范工作流程，強化培訓(xùn)學(xué)習。定期組織應(yīng)急演練活動，提高團隊互助能力和事故應(yīng)急處置能力。積極開展反“三違”活動，建立“三違”曝光臺，利用互聯(lián)互保、“三違”幫教等形式，教育員工自覺抵制違章行為。

        找病灶開良方，助力隱患整治排查。按照“深入細致、不留死角、不留盲區(qū)”的原則，公司組織安全管理人員認真對照國家及行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范，重點對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源管控中心、儲運中心等場所生產(chǎn)工藝、安全裝置、安全附件、消防設(shè)備、防火防爆防靜電、應(yīng)急報警設(shè)備等方面存在的安全隱患進行檢查。針對各單位現(xiàn)場管理情況分別與生產(chǎn)單位進行溝通，就排查出的隱患和問題，提出指導(dǎo)性整改意見和建議，并下發(fā)整改指令書，督促各單位按照“五落實”要求迅速整改，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高公司安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全起到促進作用。

        防風險筑屏障，提升外協(xié)作業(yè)管控。公司強化對外協(xié)單位的檢查管理力度，針對外協(xié)作業(yè)活動流動性較大的特點，成立外協(xié)安全管理攻堅辦公室，督察人員每天深入作業(yè)現(xiàn)場，對各單位報備的外協(xié)非常規(guī)作業(yè)進行“地毯式”巡查，對重點區(qū)域非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)進行重點監(jiān)管，對外協(xié)現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素等嚴格把控，從細節(jié)入手、從點滴做起，對重大風險作業(yè)全過程形成閉環(huán)管理，夯實安全管控措施，不斷促進外協(xié)單位現(xiàn)場作業(yè)活動安全受控順行。