“四個過硬” 拓寬安全人才成長新“賽道”

        四季度，龍鋼公司煉鐵廠以安全生產為核心，以安全隊伍規(guī)范化建設為抓手，聚焦“業(yè)務+思想”雙提升，整合資源、統(tǒng)籌協調，以培養(yǎng)好、使用好、發(fā)展好安全管理人員為目標，堅持嚴管厚愛，鍛造業(yè)務過硬、能力過硬、管理過硬、作風過硬的安全管理隊伍。

業(yè)務過硬 促進本質保安

        該單位將“三管三必須”安全管理要求作為本質化安全的硬支撐，提升管理“專業(yè)線”、規(guī)范技術“標準線”。結合煤氣、熔融金屬、特種設備、電氣自動化、生產運輸等5個涉安專業(yè)日常管理，采用“專業(yè)管理=知識+技能+管理實踐”的“3+”培訓模式，通過每月開展專業(yè)知識專題培訓、技能提升培訓，每季度重點圍繞“知識+”“技能+”培訓，進行安全管理實踐測評。同時，結合日常培訓效果對專業(yè)安全管理人員進行績效評價、排名、獎懲，夯實安全管理責任，增強法治意識、規(guī)矩意識、標準意識，提升安全專業(yè)化管理水平，確保人員和行為受控、設備設施受控。

能力過硬 確保作業(yè)安全

        該單位重點結合區(qū)域存在的作業(yè)風險，圍繞“人、機、料、法、環(huán)”5個影響產品質量的要素，全力做好日常作業(yè)、系統(tǒng)搶(檢)修、轄區(qū)內新改擴建項目的現場監(jiān)護工作，管控作業(yè)“風險點”、消除作業(yè)“隱患點”，發(fā)現問題及時糾偏。依據崗位作業(yè)特性和監(jiān)護需求，采用“兩級+實踐”培訓模式，重點圍繞日常作業(yè)風險、非常規(guī)作業(yè)風險、工器具設施風險、風險辨識能力等方面，通過監(jiān)督檢查、業(yè)務評價、實踐測評，實施動態(tài)淘汰、擇優(yōu)增補機制，穩(wěn)步提升安全監(jiān)護人員監(jiān)護能力和水平，確保安全生產穩(wěn)順高效。

管理過硬 夯實安全基礎

        該單位通過管理能力“蓄水”和管理人才“蓄水”雙重“蓄水池”工作機制，定期組織班組長進行管理能力提升培訓，按照每月一重點、每季度一主題，采用脫產小班、中層管理人員授課或外聘授課的形式，從安全、設備、能源、黨建、成本、團隊建設等方面，對班組長進行管理能力提升培訓，重點解決目前大部分班組長“業(yè)務技能精通，管理水平疏松”的現狀，將有管理能力、有發(fā)展?jié)摿?、有技術能力、有責任意識的班組員工納入管理人才“蓄水池”中，形成科學的基層安全管理梯隊。同時，每月開展安全標準化星級班組考評、班組安全管理績效和班組長安全履職情況考評和排名，獎優(yōu)罰差，不斷提升基層班組安全管理能力和水平。

作風過硬 守好安全底線

        該單位采用“補缺、強化、遠景”三段提升法，每季度對專職安全管理人員進行考評排名，針對排名結果，獎優(yōu)罰差，促進專職安全管理隊伍綜合素質整體提升，不斷強化安全監(jiān)管隊伍執(zhí)行力。全方位推行交叉“執(zhí)法”安全檢查，通過交叉互查，相互對標，相互交流，“地毯式”進行現場隱患排查治理，穩(wěn)步提升安全自主管理水平。同時，實行年度“輪崗派駐”工作機制，結合專職安全管理人員年度績效考評結果進行“輪崗派駐”，讓專職安全管理人員走出“舒適區(qū)”，拓展新業(yè)務、學習新技能，不斷提升專職安全管理人員工作熱情和工作能力，促進安全管理水平穩(wěn)步提升。(煉鐵廠 王振)