儲運中心：“三個堅持”縱深推進安全生產(chǎn)工作

        進入2024年，受極端天氣、生產(chǎn)彈性變化、系統(tǒng)檢修等客觀因素影響，儲運中心綜合研判規(guī)律特點，以“嚴、細、恒”為切入點，突出固本夯基、素質(zhì)提升、風險管控等工作，為元月份開門紅保駕護航。

堅持以“查”促“改”，做好風險防控

        該單位錨定“外協(xié)置換活路、檢修現(xiàn)場、季節(jié)性室外作業(yè)”等主陣地，以安全專業(yè)檢查為契機，突出各層級冬季“六防”專項整治，重點驗證人員狀態(tài)(精神與心理)、標準措施執(zhí)行、設(shè)備本質(zhì)運行、人員應急防護掌握等方面要求的落地情況。通過匯總檢查出的問題、隱患及新辨識危險源情況，分門別類制定管控措施，并安排專人做好問題整改的跟蹤督導工作，確保問題整改到位，隱患消除到位，全力防范化解潛在安全風險。

堅持以“訓”促“管”，做到有的放矢

        該單位持續(xù)開展“強培訓、提素質(zhì)、共分享、助提升”活動。一方面，常態(tài)化收集行業(yè)內(nèi)典型事故案例，并制定警示教育錄，由各包聯(lián)科級干部牽頭負責，認真開展輪訓、研討，引導全員養(yǎng)成“上標準崗、干標準活”的良好習慣，共筑互聯(lián)互保大堤。另一方面，加大對過往同類型、重復性問題的打擊力度，嚴格從細節(jié)做起、源頭抓起，從嚴從重盯控作業(yè)程序與流程的規(guī)范化、精細化執(zhí)行，確保作業(yè)平穩(wěn)順行。

堅持以“精”促“干”，做實長效機制

        該單位常態(tài)化將“一對一”幫扶持續(xù)滲透、下移，從目標管理、教育培訓、風險管理、現(xiàn)場管理、應急管理等八大要素出發(fā)，將現(xiàn)階段固化的“車輛出入大棚鳴號警示、二次啟動確認制、外協(xié)管理人員履職標準、四個重點管控清單”等相關(guān)規(guī)定納入日、周專業(yè)檢查范疇，進一步“讓習慣符合標準，讓標準成為習慣”的意識深入人心，倒逼各級人員責任落實落地，為安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行提供堅實安全保障。