打出“組合拳”擰緊節(jié)前安全閥

        春節(jié)臨近，為保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，龍鋼公司煉鋼工序按照“全員參與、分類管理、責(zé)任明確、全面覆蓋、重點(diǎn)突出、深入推進(jìn)、確保實(shí)效”的總體要求，打出隱患排查“組合拳”，擰緊節(jié)前安全閥 ，深入開(kāi)展節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

綜合+專項(xiàng) “各司其職”查隱患

        龍鋼公司煉鋼工序采取綜合督查、各專業(yè)專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，分時(shí)間段推進(jìn)實(shí)施，著力解決安全發(fā)展理念不牢固、安全責(zé)任不落實(shí)、安全制度不健全、安全措施不到位、安全隱患整治不徹底、安全培訓(xùn)不扎實(shí)、員工安全行為不規(guī)范等安全生產(chǎn)突出性、重復(fù)性問(wèn)題。綜合督查由廠長(zhǎng)帶隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)各作業(yè)區(qū)節(jié)前安全檢查工作開(kāi)展情況、各級(jí)管理人員履職情況、各類文件傳達(dá)落實(shí)情況等進(jìn)行檢查。專業(yè)專項(xiàng)檢查分為8個(gè)小組，由各主管廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)科室，按照安全責(zé)任表單化管理清單進(jìn)行專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問(wèn)題列出清單，并要求相關(guān)單位制定并落實(shí)整改計(jì)劃及防控措施。

眼看+耳聽(tīng) “如影隨形”解難題

        “紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”只有深入現(xiàn)場(chǎng)多看多查多聽(tīng)，在安全巡視中不斷洞察，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、摸準(zhǔn)脈搏，提高隱患排查的針對(duì)性和有效性。此次節(jié)前隱患排查期間，龍鋼公司煉鋼工序各級(jí)管理人員堅(jiān)持帶著問(wèn)題深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)幫助現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)上的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)參加班前會(huì)、安全活動(dòng)日等班組活動(dòng)，與基層員工進(jìn)行溝通交流，了解員工在作業(yè)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難，發(fā)現(xiàn)平時(shí)難以發(fā)現(xiàn)、容易疏忽和意想不到的小情況、小問(wèn)題，在引導(dǎo)員工筑牢安全生產(chǎn)思想防線的同時(shí)扣緊責(zé)任鏈條。針對(duì)問(wèn)題對(duì)癥下藥，消除基層安全生產(chǎn)的“隱形殺手”，不斷精細(xì)安全管理，抓實(shí)每項(xiàng)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)，用硬舉措為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

動(dòng)態(tài)+靜態(tài) “雙管齊下”固成果

        “千里之堤潰于蟻穴。”龍鋼公司煉鋼工序采取“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”相結(jié)合的方式，鞏固整改成果，做好隱患“回頭看”工作。組織安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員深入班組，因時(shí)、因地、因人制宜，對(duì)關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱部位進(jìn)行隱患預(yù)防動(dòng)態(tài)管理，完善各類突發(fā)情況應(yīng)急處置方案，超前預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題。對(duì)排查有遺漏、整治不到位的問(wèn)題和隱患，監(jiān)督、落實(shí)防范措施，確保不留“尾巴”。同時(shí)，總結(jié)成績(jī)和不足，不斷完善制度、優(yōu)化流程、固化成果，健全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升安全管理水平。各職能科室、作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，以“檢查一個(gè)問(wèn)題、規(guī)范一項(xiàng)管理”的理念，做到立查立改、以查促改，始終把嚴(yán)格管理總基調(diào)貫穿于安全生產(chǎn)整治工作全過(guò)程。