打贏硬仗，煉鋼工序這樣做！

        風勁好揚帆，奮進正當時。在各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會東風的吹拂下，“打贏硬仗”的共識在龍鋼公司上下凝聚，必勝的信心在每個龍鋼人心中升騰，空氣中到處彌漫著拼搏向上的氣息。龍鋼公司煉鋼工序積極貫徹落實會議精神，進一步明確奮斗目標，把握發(fā)展關(guān)鍵，細化各項措施，堅定創(chuàng)新賦能，為企業(yè)逆勢突圍貢獻力量。

凝心聚力積極宣貫 全力把好思想之舵

        該工序針對“六個縱深推進”“十八個優(yōu)勢”和“2023年承壓奮進，不同尋常;2024年觀大勢、尋突破、打硬仗”進行深度解讀，確保會議精神在一線落地生根，真正做到入耳、入腦、入心，引導(dǎo)全體干部職工明確當前形勢和任務(wù)、挑戰(zhàn)和機遇，強化責任意識、擔當意識，把思想和行動統(tǒng)一到新目標新任務(wù)上來，緊盯重點指標、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全、環(huán)保、質(zhì)量及廉潔底線思維、紅線意識。黨員干部以身作則、率先垂范，持續(xù)發(fā)揚埋頭苦干、精干巧干、實干能干的精神，從點滴經(jīng)營、細節(jié)管控、經(jīng)營創(chuàng)效上系統(tǒng)謀劃、通盤考慮、協(xié)同作戰(zhàn)，推進各項舉措落地生根，全面打贏保衛(wèi)戰(zhàn)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織管理 確保高效穩(wěn)定生產(chǎn)

        該工序立足“要在穩(wěn)定提質(zhì)上創(chuàng)標立標，優(yōu)化指標，創(chuàng)新增收”的硬仗要求，緊扣生產(chǎn)組織運行，夯實經(jīng)營過程管控，高效組織、時序化管理，在低成本、高效率、高效益上打好硬仗。堅持以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行為前提，“以低成本、高效率、高效益”生產(chǎn)組織為目標，不斷促進“生產(chǎn)組織型”向“經(jīng)營管理型”轉(zhuǎn)變。圍繞各項目標任務(wù)，按照單爐單機“滿負荷、低成本、高效率”組織原則，細化任務(wù)分解，嚴格計劃約束，防范和化解生產(chǎn)全局性影響因素，以時間為軸，做到溫度主控、工序銜接、時效化管控。同時，以空間為線，做到通盤考慮、系統(tǒng)謀劃，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定。

做精成本消耗管控 積極推進降本增效

        該工序以精益管理為抓手、以成本控制為核心、以綜合效益為導(dǎo)向、以指標提升為手段，緊扣降本增效主線，圍繞既定挖潛目標，做好指標測算。運用理論值與實際值相比較的對比提升方法，找清問題所在、以行業(yè)最優(yōu)為目標，全系統(tǒng)抓實對標挖潛工作。充分利用調(diào)度會、周例會、班前班后會開展降本增效工作宣貫，圍繞降本目標，進行精細化成本核算。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，逐級分解降本指標，層層抓好責任落實，做到人人肩上有成本、人人參與降成本。同時，積極與周邊先進企業(yè)建立日、旬、月常態(tài)化對標機制，進一步找差距、補短板、強弱項，不斷提升全員技能操作水平，加快推動降本增效措施落實、實施。

強化干部作風建設(shè)  自我革命利出一孔

        該工序扎實踐行“思想觀念之變、精神狀態(tài)之變、能力素質(zhì)之變、作風方法之變”總要求，充分認識到好作風就是生產(chǎn)力、好作風就是戰(zhàn)斗力、好作風就是凝聚力，鍥而不舍強作風，讓好作風引領(lǐng)成為推進各項工作的“加速器”。抓好黨員干部這一關(guān)鍵少數(shù)，科學(xué)規(guī)范考評機制，對能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的干部，堅決予以問責淘汰，聚焦能力建設(shè)攻堅，強化競爭上崗，讓干事創(chuàng)業(yè)的水活起來，通過自我革命、勇于創(chuàng)新，營造擔當奮進的干事氛圍，為全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)做出新的更大的貢獻。(煉鋼廠趙世平)