步步為營夯實應(yīng)急管理根基

        五月份，能源管控中心緊緊圍繞“規(guī)范應(yīng)急救援體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急保障能力”“應(yīng)急管理月”活動主題，結(jié)合各崗位特點，創(chuàng)新安全管理模式，增強職工安全意識，全面提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

強化宣傳 謀定而動

        活動伊始，該單位擬定“應(yīng)急管理月”活動方案，利用微信群、黑板報、LED顯示屏等進行宣傳，組織各級安全管理人員及兼職應(yīng)急隊員開展以應(yīng)急預(yù)案、自救互救和避險逃生等知識為重點的安全專題培訓(xùn)，普及風(fēng)險防范、應(yīng)急法規(guī)常識和應(yīng)急處置等知識，營造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍。同時，利用每周四應(yīng)急救援日，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行心肺復(fù)蘇急救實操演示，不斷提升職工安全意識、自我防范及協(xié)同救援能力，為應(yīng)急管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

細化制度 提檔升級

        該單位通過干部安全履職，細化分解安全工作，通過績效評價機制與安全責(zé)任追究與激勵機制，進一步推動安全工作提檔升級。結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)特點，細化煤氣中毒、?；沸孤┑葘ｍ棳F(xiàn)場處置方案，梳理修訂極端惡劣天氣專項應(yīng)急預(yù)案。同時，以煤氣泄漏、電氣火災(zāi)、有限空間事故、危化品泄漏、防汛為重點，通過不打招呼、隨機設(shè)置場景的形式，模擬突發(fā)緊急狀況，從應(yīng)急組織指揮、應(yīng)急物資裝備、人員操作規(guī)范等方面進行評價，及時指出問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，促進應(yīng)急演練取得實效，持續(xù)提升全員應(yīng)急處置能力。

深化檢查 查漏補缺

        該單位層層落實應(yīng)急管理責(zé)任，始終秉持“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的工作原則，領(lǐng)導(dǎo)干部直奔現(xiàn)場、直接參與，每天對區(qū)域非常規(guī)作業(yè)、重大危險源點、消防設(shè)備設(shè)施等進行全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患形成清單閉環(huán)整改。同時，對應(yīng)急救援裝備、防汛物資等進行全面排查，按照“滿足當(dāng)前、適度超前”的原則，配備應(yīng)急救援器材和裝備，健全物資清單及日常檢查維護記錄，確保突發(fā)情況下第一時間派上用場。以“時時放心不下、事事心中有底”的責(zé)任感，時時盯緊、事事跟進、處處推動，全方位夯實應(yīng)急管理根基。