多維度抓支部建設(shè) 助力沖刺“雙過半”

        6月份，煉鋼廠原料黨支部深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，圍繞“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，統(tǒng)一思想、嚴(yán)格管理，多維度抓實黨建工作，促使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，奮力交出“雙過半”優(yōu)異答卷。

培根鑄魂，激活紅色細(xì)胞

        該支部對標(biāo)先進、攻堅克難，緊緊圍繞中心工作，著力加強黨的建設(shè)，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，定期召開支部大會、支部委員會、按計劃上黨課，制定黨員學(xué)習(xí)制度，確保黨員干部黨性得到洗禮和教育，堅定理想信念，先后組織人員到轉(zhuǎn)爐黨支部進行鋼鐵料消耗攻關(guān)結(jié)對共建活動，更好地服務(wù)煉鋼生產(chǎn)，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。以黨員攻關(guān)技術(shù)指標(biāo)為抓手，深入一線崗位，持續(xù)進行“降低熔劑消耗”“穩(wěn)定廢鋼配比，提高鐵水、廢鋼裝準(zhǔn)率”等指標(biāo)攻關(guān)。緊盯上料石灰的活性度及氧化鈣含量，對待較差的石灰廠家在整改前停止進購，加強切割料、硫鋼塊、鋼筋頭的合理搭配，減少卡斗，保證噸位。

多點布局，助力生產(chǎn)順行

        該支部瞄準(zhǔn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握降本要求，從安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝技術(shù)等專業(yè)目標(biāo)入手，落實管理責(zé)任，強化專業(yè)聯(lián)動，查短板、找不足。為防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)爐等鐵現(xiàn)象，該支部提前掌握各爐座冶煉動態(tài)，提前五分鐘翻好鐵水，堅決做到保供應(yīng)、促穩(wěn)定。每天根據(jù)新老區(qū)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)實際情況做好鐵水分流，達(dá)到供需平衡。在鐵水成分信息傳遞方面，崗位員工對每罐鐵水成分掌握在心，并及時傳遞到各爐座。運用好“賽馬”機制，從裝入量偏差、測溫取樣、目標(biāo)溫度準(zhǔn)確、取樣合格、倒罐、成分控制、鐵水分流等方面進行考評，不斷促進服務(wù)工作持續(xù)向好。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造綠色鋼城

        該支部要求全體黨員干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，深入現(xiàn)場、進入一線，撲下身子、真抓實干，多辦實事、多解難題，關(guān)注現(xiàn)場瓶頸問題，堅持問題在基層發(fā)現(xiàn)，在一線解決，及時消除影響工作的瓶頸問題。組織黨員干部深入轉(zhuǎn)爐現(xiàn)場，聽取轉(zhuǎn)爐對各原料供應(yīng)的意見和建議，由專人負(fù)責(zé)落實整改，并形成制度，納入日常管理，為經(jīng)濟高效煉鋼提供可靠服務(wù)保障;積極主動解決鐵水、廢鋼、石灰供應(yīng)過程中存在的瓶頸問題，使轉(zhuǎn)爐冶煉處于高效低耗新狀態(tài)，為“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的完成增添異彩，助力“雙目標(biāo)”早日實現(xiàn)。