讓黨建“軟實力”成為發(fā)展“硬支撐”

        今年以來，檢驗計量中心計量黨支部堅持黨建引領(lǐng)，積極推動黨員教育與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，通過將精準(zhǔn)計量有速度、技術(shù)引領(lǐng)有深度、微笑服務(wù)有溫度的“三度成效法”作為支部特色，讓黨員教育接地氣、組織建設(shè)聚人氣、黨建“軟實力”成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的“硬支撐”。

點燃“紅色”引擎，助力精準(zhǔn)計量有速度。

        該支部以黨員為先鋒，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營，以支部組織為主陣地，積極推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，學(xué)以致用、以學(xué)促用，強(qiáng)化黨員教育的精準(zhǔn)性和實效性。為進(jìn)一步提升計量數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確率，該支部黨員突擊隊迅速出擊，緊盯關(guān)鍵設(shè)備計量點和服務(wù)點，對新引進(jìn)的計量無人值守物料驗收系統(tǒng)存在問題開展蹲點式調(diào)研，從軟件和硬件兩方面著手，梳理出12個薄弱問題，并逐條制定整改措施和“消薄”計劃，旨在進(jìn)一步實現(xiàn)物料進(jìn)出廠區(qū)全智能化操作，達(dá)到精準(zhǔn)、高效、省時、便捷的目的。

        同時，緊盯貿(mào)易結(jié)算和物料計量關(guān)鍵設(shè)備，自發(fā)形成一支“一巡二消三維護(hù)”的專業(yè)“紅色”保障隊，力求點檢巡檢不走過場，設(shè)備缺陷及時消除。按照周期計劃表對汽車衡、軌道衡、鐵水衡以及煤化皮帶秤等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)周期比對及期間核查，為公司物料計量數(shù)據(jù)做好保障服務(wù)和管控工作，用“紅色”引擎助力精準(zhǔn)計量有速度。

用好“紅色”資源，促使技術(shù)引領(lǐng)有深度。

        該支部在建設(shè)黨員教育主陣地的同時，通過科技創(chuàng)新、科研技術(shù)等措施，激發(fā)支部組織活力，促使技術(shù)引領(lǐng)有深度。挖掘紅色故事，利用“三會一課”、主題黨日、黨課開講啦等活動，學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員焦裕祿、鄧稼先、楊靖宇等同志的先進(jìn)事跡，用紅色故事教育身邊人，用身邊先進(jìn)映射身邊事。充分發(fā)揮黨員“一專多能”的技能技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，以自主創(chuàng)新為突破口，以黨員團(tuán)員“1帶N”的結(jié)對工作模式為引領(lǐng)，抓典型樹標(biāo)桿，以點帶面、以面帶全，全員聚焦重點難點問題，群策群力共解難題，為公司降本增效工作積極貢獻(xiàn)力量。

        針對陰雨天氣通信設(shè)備出現(xiàn)線路信號中斷的現(xiàn)象，共產(chǎn)黨員楊百超提出將原有的電纜傳輸改為光纖傳輸方式，實現(xiàn)了“電退光進(jìn)”的有效轉(zhuǎn)換，提高了信號的穩(wěn)定性，年可節(jié)約費(fèi)用20萬元。為進(jìn)一步加強(qiáng)對能源貿(mào)易結(jié)算計量點的管理，杜絕因各種因素產(chǎn)生的結(jié)算數(shù)據(jù)作弊行為，該支部成立黨員攻關(guān)小組，自主設(shè)計能源計量防作弊控制，成效顯著。

根植“紅色”沃土，提升微笑服務(wù)有溫度。

        為進(jìn)一步提升計量窗口服務(wù)意識，深植“微笑服務(wù)暖人心”的工作宗旨，提升客戶滿意度和幸福感，該支部制定微笑服務(wù)活動方案，推行“三好一不”模式，讓客戶辦理業(yè)務(wù)時“門好進(jìn)、臉好看、事好辦、不跑冤枉路”，提升窗口業(yè)務(wù)辦理效率，進(jìn)一步提升窗口服務(wù)水平。針對計量檢斤人員的工作性質(zhì)和工作區(qū)域，由黨員干部牽頭制定文明接待“進(jìn)門三句話”用語以及窗口接待流程，從客戶接待流程、業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)態(tài)度、故障處理等方面著手匯編《計量作業(yè)區(qū)文明窗口服務(wù)日?？己藰?biāo)準(zhǔn)》，精心挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、理論功底實、服務(wù)意識強(qiáng)的同志，組成一支“有溫度”的黨員服務(wù)標(biāo)桿團(tuán)隊，用微笑不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，提升企業(yè)對外文明形象。