“積分制”管理激發(fā)黨員“新活力”

        “黨員主動(dòng)作表率，我們也能跟著看、跟著學(xué)、跟著做。”在龍鋼公司煉鐵廠黨務(wù)公示欄處，幾名職工正圍著黨員積分制結(jié)果連連稱贊。

        用好“積分制”，激活“一池水”。今年以來(lái)，該單位黨委聚焦“小切口、大作用”，推行黨員“積分制”管理，通過(guò)合理分類、細(xì)化管理、量化考核等舉措，推動(dòng)黨員立足崗位比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展，讓黨員當(dāng)先鋒、做表率，全面激發(fā)黨員干事熱情。

精細(xì)積分設(shè)計(jì) 讓管理由“虛”入“實(shí)”

        該單位黨委通過(guò)明確黨員積分制管理評(píng)分細(xì)則，按照“量化考核、積分管理、簡(jiǎn)便易行、公開(kāi)透明”的原則，結(jié)合不同崗位、不同類型黨員實(shí)際，圍繞黨員基礎(chǔ)工作、融入中心、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、負(fù)面清單等方面，科學(xué)制訂具體、可操作、能評(píng)定的評(píng)分細(xì)則，合理劃分4項(xiàng)積分設(shè)置、28條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分類積分管理，切實(shí)做到評(píng)價(jià)有據(jù)，讓黨員“靠行動(dòng)積分、憑積分說(shuō)話”，讓管理由虛轉(zhuǎn)實(shí)。通過(guò)組建黨員先鋒隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員攻關(guān)隊(duì)，發(fā)揮黨員在緊急檢修、技術(shù)困難、環(huán)境整治中的先鋒模范作用，促進(jìn)黨建與中心工作有效融合，讓黨組織的作用更加“硬核”。

嚴(yán)控積分程序 讓管理由“靜”化“動(dòng)”

        該單位黨委統(tǒng)一建立黨員積分管理臺(tái)賬，按照“四個(gè)一”原則，即一事一記錄、一周一公示、一月一匯總、一年一評(píng)比，準(zhǔn)確記錄黨員積分變化情況。通過(guò)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單清晰的積分表、安排政治過(guò)硬專人“算分”、建立黨員積分信息檔案、做好積分管理各環(huán)節(jié)責(zé)任分解等措施，實(shí)現(xiàn)積分制度的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，接受黨員、職工監(jiān)督。黨員對(duì)個(gè)人得分測(cè)評(píng)認(rèn)定或其他黨員測(cè)評(píng)認(rèn)定有異議的，可向黨支部反映，黨支部及時(shí)進(jìn)行信息復(fù)查和審核，切實(shí)保障黨員、職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正讓這筆“積分賬”看得到、算得清、比得著，確保黨員學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿。

強(qiáng)化積分運(yùn)用 讓管理由“軟”至“硬”

        該單位黨委通過(guò)建立年初有目標(biāo)、年中有檢查、年末有考核的計(jì)分、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，注重積分考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。將積分結(jié)果作為民主評(píng)議黨員、推先推優(yōu)的重要依據(jù)。將黨員的積分總分和排名作為劃定優(yōu)秀、良好、合格、不合格黨員格次的主要依據(jù)，對(duì)于年度積分排名在前列的黨員優(yōu)先推薦給上級(jí)黨組織作為優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者候選人，形成鮮明的積分運(yùn)用導(dǎo)向。同時(shí)將積分結(jié)果作為黨員培養(yǎng)、教育、管理的必要依據(jù)。對(duì)積分排名靠后的黨員，定期開(kāi)展談心談話，幫助他們找短板、促提升，以“積分制”管理“小切口”，進(jìn)一步壓實(shí)黨支部管理“硬作為”。