公司各單位積極傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)及陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神

        3月19日，公司各基層單位紛紛召開(kāi)專題會(huì)議，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)及陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神，覆蓋到了班組，傳達(dá)到了全員。大家紛紛表示，要全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、結(jié)合職責(zé)學(xué)，不折不扣將各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，凝心聚力降本增效，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        煉鐵廠多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪在傳達(dá)全國(guó)兩會(huì)精神會(huì)上的講話精神，并結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了安排部署。會(huì)議要求，一是面對(duì)鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力，要持續(xù)開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，從管理降本、項(xiàng)目降本、技術(shù)降本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“階梯式”開(kāi)展降本增效項(xiàng)目攻關(guān)，形成上下“一盤(pán)棋”的濃厚工作氛圍。二是聚焦鐵前硬仗清單，圍繞21項(xiàng)子行動(dòng)，從降低燃料成本、優(yōu)化原料入爐結(jié)構(gòu)、加大循環(huán)物料使用等措施，不斷降低生鐵成本，提升工藝過(guò)程管控能力。三是始終堅(jiān)持“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”的工作理念，以“定主責(zé)、抓協(xié)同、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”為原則，嚴(yán)格做好工藝過(guò)程預(yù)知、預(yù)判、預(yù)控，在確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，及時(shí)調(diào)節(jié)燒結(jié)流量，提高堿度穩(wěn)定率。同時(shí)逐級(jí)追責(zé)問(wèn)效，逐項(xiàng)推進(jìn)指標(biāo)階段性提升，切實(shí)抓好全過(guò)程精益化管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向精益求突破。(張潔)

        煉鋼廠利用晨會(huì)、調(diào)度會(huì)、周例會(huì)等，傳達(dá)學(xué)習(xí)“陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神”會(huì)議精神，并要求，一是學(xué)深悟透會(huì)議精神，利用周例會(huì)、班前班后會(huì)等，把會(huì)議精神傳達(dá)到每名干部職工，結(jié)合工作實(shí)際融會(huì)貫通，引導(dǎo)全員認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，凝聚強(qiáng)大力量，增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，保持工作的緊迫感和責(zé)任感，助力公司各項(xiàng)安排部署落實(shí)落地。二是持之以恒做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)，恪守安全生產(chǎn)紅線、底線，不斷完善安全管理體系，層層落實(shí)，切實(shí)抓好安全、環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)防控工作。三是全面踐行算賬經(jīng)營(yíng)工作理念，在精細(xì)管控上狠下功夫，扎實(shí)推進(jìn)“爐爐清”項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分解，爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，建立全員、全過(guò)程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺(tái)，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。四是圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo)，及時(shí)關(guān)注鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)暴露出的問(wèn)題，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)督促效能，積極協(xié)調(diào)處理，達(dá)到問(wèn)題及時(shí)暴露、快速整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)控制能力。(解茜楠)

        軋鋼廠層層組織召開(kāi)專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)及陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神以及陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪董事長(zhǎng)講話精神是當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。各職能科室、各作業(yè)區(qū)、各黨支部要高度重視，提高政治站位，統(tǒng)籌策劃，在分廠上下迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，把相關(guān)會(huì)議精神和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)變固有思維，越主動(dòng)、越從容。同時(shí)，要聚焦集團(tuán)硬仗工作清單，圍繞鋼后增效，在關(guān)鍵指標(biāo)提升、品牌維護(hù)、降本增效、工藝優(yōu)化、新品開(kāi)發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作上，持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)發(fā)力，用好對(duì)標(biāo)對(duì)表機(jī)制，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，深挖問(wèn)題根源，研究解決辦法，堅(jiān)定不移穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，凝聚起逆勢(shì)突圍的磅礴力量。(薛婷)

        儲(chǔ)運(yùn)中心通過(guò)專題學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)等，分層級(jí)開(kāi)展“陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神”會(huì)議精神學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)。并就如何貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神提出了具體要求：一是科級(jí)以上管理人員要切實(shí)深入班組開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，為員工講清講透企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)、任務(wù)、優(yōu)勢(shì)及崗位奮戰(zhàn)“十場(chǎng)硬仗”的具體措施，不斷增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感與責(zé)任感，凝聚全員奮進(jìn)力量;二是全體干部職工要提高站位，細(xì)化崗位降本增效措施，以高度的主人翁意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階;三是聚焦主責(zé)主業(yè)，在強(qiáng)化安全紅線與守住環(huán)保底線的基礎(chǔ)上，抓好鐵運(yùn)和汽運(yùn)兩條主線，做好生產(chǎn)安排部署，尋突破、找差距、強(qiáng)服務(wù)，全力做好物料保供、鋼材發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)保供工作。(潘想開(kāi))

        能源管控中心專題學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神會(huì)議精神。該單位科級(jí)以上干部參加會(huì)議。會(huì)議要求，一是要迅速逐級(jí)學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，做到全覆蓋無(wú)盲區(qū)，結(jié)合工作要求推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹持續(xù)往深里走、往心里走、往實(shí)里走，凝聚起“補(bǔ)短板”“強(qiáng)弱項(xiàng)”“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”的強(qiáng)大動(dòng)力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)張文琪董事長(zhǎng)就貫徹落實(shí)全國(guó)兩會(huì)精神提出的要求，增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，保持工作的緊迫感和責(zé)任感，千方百計(jì)完成各項(xiàng)硬仗任務(wù)。三是深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動(dòng)和部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，堅(jiān)持“降單價(jià)、降單耗”目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞定額管理，挖掘自產(chǎn)自供能源成本創(chuàng)效潛力。同時(shí)要做到承包能源應(yīng)用盡用，效益最大化。四是要以各種方式做好形勢(shì)任務(wù)教育，營(yíng)造濃厚的干事氛圍，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)公司總體安排部署和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上來(lái)，凝心聚力做好能源保供創(chuàng)效工作。(賈育紅)

        檢驗(yàn)計(jì)量中心召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。并要求：一是要自上而下形成一把手傳達(dá)，精神落實(shí)層層抓的氛圍，將“四個(gè)更加突出”內(nèi)化于心、外化于行，同時(shí)做好形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全員把企業(yè)保生存、職工保崗位的緊張感快速轉(zhuǎn)化為打硬仗的行動(dòng)力。二是聚焦“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，在嚴(yán)把貿(mào)易結(jié)算進(jìn)出廠的同時(shí)，快速推進(jìn)儀控實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、能源一鍵巡檢功能開(kāi)發(fā)、高爐噴煤配煤優(yōu)化軟件開(kāi)發(fā)等工作，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)助推各工序降本增效工作縱深開(kāi)展。三是不斷強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管理，聚焦質(zhì)量效益與工藝邏輯之間的發(fā)展規(guī)律，用好預(yù)警機(jī)制，協(xié)助各工序調(diào)整優(yōu)化工藝參數(shù)，最大限度降低質(zhì)量成本輸出。四是錨定“打造黃河金三角檢驗(yàn)計(jì)量權(quán)威”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，以CNAS擴(kuò)項(xiàng)、CMA資質(zhì)認(rèn)證為重點(diǎn)，聚全中心之力啃下硬骨頭，力促對(duì)外創(chuàng)效目標(biāo)質(zhì)效化落地。(劉王麗)

        綜合服務(wù)公司組織開(kāi)展傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)及陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神專題會(huì)，重點(diǎn)對(duì)張文琪董事長(zhǎng)的講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)。會(huì)議要求，一是要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神作為重大政治任務(wù)，通過(guò)周例會(huì)、公司晨會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，確保全員知曉，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。二是圍繞做大做強(qiáng)目標(biāo)，立足“服務(wù)主業(yè)、服務(wù)職工”中心工作，聚焦職工衣、食、住、行等方面，全心全意為職工服務(wù)，精心精細(xì)保障主業(yè)生產(chǎn)。三是加大日常工作和重點(diǎn)工作完成情況考核力度，更好地發(fā)揮績(jī)效考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力的作用，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。四是要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心奮勇向前，乘勢(shì)而上尋求突破，為龍鋼公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)努力奮斗。(張藝娜)

        生產(chǎn)指揮控制中心傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神會(huì)議精神。會(huì)議要求，要迅速組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，尤其是張文琪董事長(zhǎng)的講話精神，錨定全年重點(diǎn)工作任務(wù)，以高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持工藝優(yōu)先，堅(jiān)守工藝紅線底線，優(yōu)化工藝操作，緊盯燒結(jié)礦配加、反礦率降低以及提煤降焦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為高爐穩(wěn)定高效運(yùn)行創(chuàng)造良好外圍條件，確保一季度鐵前硬仗目標(biāo)完成。各專業(yè)要高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)補(bǔ)臺(tái)換位，聚焦?jié)M負(fù)荷下的生產(chǎn)組織模式，夯實(shí)基礎(chǔ)，明確職責(zé)，理清思路，細(xì)化措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期保持“安全環(huán)保、穩(wěn)定順行、高效低耗”的良好態(tài)勢(shì)，確保季度目標(biāo)任務(wù)完成。(薛小軍)

        規(guī)劃發(fā)展部組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神會(huì)議精神，并結(jié)合工作實(shí)際，提出四項(xiàng)措施：一是面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，要持續(xù)做好形勢(shì)任務(wù)教育工作，動(dòng)員全員從上而下擰成一股繩、形成一盤(pán)棋，主動(dòng)作為、積極工作;二是進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)控項(xiàng)目審批，縮減可控費(fèi)用，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上;三是聚焦陜鋼集團(tuán)“一轉(zhuǎn)三提升”戰(zhàn)略思路，細(xì)化產(chǎn)能置換及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，加快項(xiàng)目落地實(shí)施，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展;四是實(shí)事求是做好投資規(guī)劃和項(xiàng)目管理領(lǐng)域人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)工作，著力培養(yǎng)一批單專業(yè)精進(jìn)、多方向發(fā)展的復(fù)合型投資規(guī)劃和項(xiàng)目管理領(lǐng)域人才。(趙亞紅)