強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 為鐵前發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力

       進(jìn)入9月份，煉鐵廠原料二黨支部深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營工作為切入點(diǎn)，以思想大轉(zhuǎn)變、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升為基本要求，持續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)“四個(gè)鏈”和職工素質(zhì)提升“四個(gè)過硬”，促使作風(fēng)建設(shè)成為鐵前發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

抓實(shí)形勢教育 強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

      “面對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢，我們要緊盯原料質(zhì)量、設(shè)備、安全、降本增效等工作，全員凝心聚力克難攻堅(jiān)，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。”該支部包聯(lián)處級(jí)干部在“嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”專題組織生活會(huì)上講道。

       以開展“嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”專題組織生活會(huì)為契機(jī)，該支部堅(jiān)持把形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心的“強(qiáng)心劑”，以包聯(lián)處級(jí)干部上講臺(tái)、黨員干部走進(jìn)班組宣講等方式，重點(diǎn)講清企業(yè)面臨的形勢，充分調(diào)動(dòng)全員參與扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，要求黨員干部以“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”的工作作風(fēng)為標(biāo)尺，緊盯各區(qū)域“關(guān)鍵少數(shù)”人員，不定期進(jìn)入班組檢查廉政工作、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控和班中勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，深度剖析短板不足，快速制定問題整改措施，進(jìn)一步提升全員廉潔防范能力和紀(jì)律履職能力。

抓實(shí)責(zé)任履職 強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

      “全員要緊緊圍繞‘防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大’這條主線，結(jié)合安全生產(chǎn)百日行動(dòng)，樹牢紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。”在作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上，該單位黨支部書記強(qiáng)調(diào)道。

       為確保為黨的二十大勝利召開營造良好安全環(huán)境，該支部牢固樹立“事故不為零，一切且為零”的安全績效觀，堅(jiān)持以全員安全責(zé)任制落實(shí)為核心，結(jié)合安全生產(chǎn)百日行動(dòng)、安全警示教育月等活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化干部223安全履職，督促各級(jí)安全第一責(zé)任人積極帶頭遵法、學(xué)法、守法，主動(dòng)走進(jìn)生產(chǎn)一線排查隱患，落實(shí)“三到位”，營造“履行安全責(zé)任我?guī)ь^”的良好工作氛圍。定期開展安全生產(chǎn)法系列普法解讀、以案說法、以案普法等活動(dòng)，對(duì)管理干部進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使管理干部發(fā)揮重安全、抓安全示范帶頭作用，切實(shí)提升安全責(zé)任履職效果，強(qiáng)化干部作風(fēng)工作轉(zhuǎn)變。

抓實(shí)人才建設(shè) 強(qiáng)化員工素質(zhì)提升

      “通過培訓(xùn)，不僅學(xué)到了許多新的知識(shí)點(diǎn)，也有效提高了自己操作技能、操作水平和管理能力。”“結(jié)合自身崗位實(shí)際，全員要快速將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)，為鐵前高質(zhì)量發(fā)展做好人才支撐。”

       圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，該支部深刻領(lǐng)悟契約化管理精髓，堅(jiān)持厚植“人人都是人才，人人都可成才”的培養(yǎng)理念，大力推進(jìn)全員“賽馬”機(jī)制，持續(xù)釋放“賽馬”機(jī)制競爭活力，通過搭建“崗位練兵、師帶徒、技術(shù)比武、人才培養(yǎng)、攻關(guān)創(chuàng)效”等培訓(xùn)平臺(tái)，全力營造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)習(xí)氛圍，快速推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)良性循環(huán)。以生產(chǎn)實(shí)踐為依托，由各班組長負(fù)責(zé)管理，定期開展員工業(yè)務(wù)技能提升專題培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)員工素質(zhì)和專業(yè)技能水平持續(xù)提升。堅(jiān)持公開競聘上崗機(jī)制，促進(jìn)競聘者充分認(rèn)識(shí)與別人的差距，在不斷磨礪中提升自己，鞭策各級(jí)人員爭先創(chuàng)優(yōu)，逐步培養(yǎng)一支理論精、技術(shù)高、素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬的鐵前人才隊(duì)伍。