培育“以人為本”安全發(fā)展觀念 建立“預(yù)防為主”系統(tǒng)治理思維

       2021年，龍鋼公司煉鐵廠緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅(jiān)持以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為安全管理提升三大抓手，通過查實(shí)管理過程、驗(yàn)證管理效果、實(shí)施重點(diǎn)管理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境條件，提升本質(zhì)化安全管理水平，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，并榮獲龍鋼公司2021年“安全管理”優(yōu)勝杯。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，培育風(fēng)清氣正環(huán)境

       該單位堅(jiān)持從思想上不斷強(qiáng)化“以人為本”的安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，分層分級(jí)組織全員常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述，領(lǐng)會(huì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和解決方法，確保思想上站好隊(duì)、凝共識(shí)，為安全生產(chǎn)工作做好引領(lǐng);以加強(qiáng)干部安全責(zé)任制履職和提升安全素養(yǎng)為重心，推行“856”安全管理思路，持續(xù)固化干部“223”安全履職，促使各級(jí)管理人員提升履職效果，發(fā)揮重安全、抓安全的示范帶頭作用，培育風(fēng)清氣正的安全生產(chǎn)環(huán)境。

實(shí)施綜合治理，營造齊抓共管氛圍

       為進(jìn)一步提升本質(zhì)化安全管理水平，確保為員工創(chuàng)建安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，該單位持續(xù)加快生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化、信息化升級(jí)改造，實(shí)施了全域煤氣監(jiān)測(cè)點(diǎn)集中監(jiān)控、高爐風(fēng)口攝像實(shí)時(shí)監(jiān)控等5個(gè)系統(tǒng)性工程和燒結(jié)機(jī)智能加油等6項(xiàng)自動(dòng)化項(xiàng)目改造，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)化保障水平，降低了人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);以“三管三必須”突出涉安部門聯(lián)防聯(lián)治作用，堅(jiān)持每月開展專項(xiàng)安全檢查，發(fā)揮“專家查隱患”的權(quán)威作用，提高專業(yè)管理主導(dǎo)地位，促進(jìn)隱性安全問題清查，營造了專業(yè)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍。

夯實(shí)機(jī)制建設(shè)，提升安全生產(chǎn)水平

       該單位始終堅(jiān)持安全專項(xiàng)治理，堅(jiān)持績效評(píng)價(jià)與責(zé)任追究，堅(jiān)持以“機(jī)制建設(shè)”持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)安全順行，通過實(shí)施“三年整治行動(dòng)”工作銷號(hào)機(jī)制，實(shí)行表單化動(dòng)態(tài)管理，邊查邊改、立查立改、動(dòng)態(tài)清零，確保整治工作成效;實(shí)施“嚴(yán)規(guī)范、反三違”攻堅(jiān)，完善行為規(guī)范清單，建立全員“三違”累積機(jī)制，對(duì)習(xí)慣性違章和高危員工加強(qiáng)教育，堵塞管理漏洞;實(shí)施應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍管理，開展應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)和“雙盲”訓(xùn)練，有計(jì)劃地開展應(yīng)急實(shí)訓(xùn)工作，提升全員應(yīng)急反應(yīng)、處置救援能力。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全績效管理檢查評(píng)價(jià)與考核追究機(jī)制，鼓勵(lì)自主管理行為，提升系統(tǒng)安全管理水平。

深推文化建設(shè)，促進(jìn)安全管理提升

       該單位堅(jiān)持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，深入推進(jìn)班組安全建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化安全檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，把班組隱患排查治理、安全技能素質(zhì)提升、“三違”行為及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等作為重點(diǎn)，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組星級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)機(jī)制;不斷擴(kuò)大班組安全建設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果在單位安全管理績效評(píng)價(jià)的占比權(quán)重，將星級(jí)班組申報(bào)率、達(dá)標(biāo)率作為衡量區(qū)域包聯(lián)負(fù)責(zé)人安全管理績效的一項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，促使各級(jí)人員積極參與班組管理，提升班組自主管理水平;持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰差、末位述職、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全力營造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)文化氛圍，強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升，促進(jìn)安全管理水平全面提升。