讓“第一資源”煥發(fā)勃勃生機(jī)

        如何有效落實(shí)好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，并以積極、開放、有效的人才政策為企業(yè)發(fā)展匯聚人才、培養(yǎng)人才?如何讓“第一資源”煥發(fā)出勃勃生機(jī)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司這樣做。

建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制

        該公司大力推行五支人才隊(duì)伍建設(shè)(企業(yè)家人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、黨群人才)，通過對人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的精準(zhǔn)分析，設(shè)立三年規(guī)劃目標(biāo)、重新劃分崗位晉升通道、開辟多元化職業(yè)發(fā)展通道、立體式培養(yǎng)及評價，使人才隊(duì)伍煥發(fā)出勃勃生機(jī)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

一批批經(jīng)營管理人才紛紛涌現(xiàn)

        該公司通過內(nèi)部晉升和外聘職業(yè)經(jīng)理人相結(jié)合的方式進(jìn)行選聘，簽訂契約化目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，試點(diǎn)推行契約化管理;建立了“責(zé)權(quán)明晰、能上能下、能進(jìn)能出”的職業(yè)經(jīng)理人管理模式。同時組建以青年干部為主的后備干部培訓(xùn)班，與西北大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，通過系統(tǒng)封閉式培訓(xùn)、內(nèi)外部對標(biāo)、交叉任職、考核評價等方式，培養(yǎng)出一批既擅長經(jīng)營管理，又懂生產(chǎn)技術(shù)，具有較強(qiáng)專業(yè)知識和深厚的人文素養(yǎng)的復(fù)合型年輕干部。到目前為止，該公司26名新一代年輕干部脫穎而出，擔(dān)任處級助理級職務(wù);經(jīng)營管理人才的紛紛涌現(xiàn)，為企業(yè)提供了源源不斷的人才創(chuàng)新動力。

一批批技術(shù)領(lǐng)軍人物、能工巧匠成為靚麗名片

        在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，該公司對具備中級以上職稱，且在對口或相關(guān)管理(技術(shù))崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，同時根據(jù)其申報項(xiàng)目實(shí)施情況、效益評估及后備技術(shù)人員培養(yǎng)等方面內(nèi)容的考評結(jié)果決定是否繼續(xù)選聘;在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面，該公司創(chuàng)建了鉗焊車工培訓(xùn)基地、自動化及儀表培訓(xùn)基地、煤氣模擬實(shí)訓(xùn)基地、王軍電氣自動化工作室、馮建斌電氣自動化師工作室、薛立宏電氣自動化工作室;在期間，培訓(xùn)基地已被評為“陜西省職業(yè)技能培訓(xùn)競賽基地”。同時王軍、馮建斌電氣自動化工作室分別被評為“國家技能大師工作室”和“陜西省技能大師工作室”。目前作為電氣自動化負(fù)責(zé)人的王軍，已擁有“全國技術(shù)能手”、陜西省“國企工匠”、“三秦工匠”等眾多殊榮。該公司以實(shí)訓(xùn)基地、技能大師工作室為平臺，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)、高技能人才示范引領(lǐng)作用;鼓勵專業(yè)技術(shù)、高技能人才在生產(chǎn)一線傳道解惑、技能攻關(guān)、技藝傳承。當(dāng)下，“工匠精神”、“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”已經(jīng)成為該公司的靚麗名片。

        科技創(chuàng)新是動力，人才隊(duì)伍是根本。據(jù)悉，該公司正以五支人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵抓手，不斷將制度建設(shè)與文化建設(shè)有效結(jié)合，全力營造人才成長和發(fā)展的良好環(huán)境，最大限度地匯聚人才合力、最大程度地激發(fā)人才正面效應(yīng)，用人才引領(lǐng)發(fā)展托舉起一流鋼企夢。