公司主動(dòng)出擊 尋找改革創(chuàng)新“突破口”

        3月12日，公司召開加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新專題會(huì)議，董事會(huì)辦公室全體成員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長郗九生主持。

        會(huì)上，各參會(huì)人員就如何發(fā)揮好董事會(huì)辦公室的職能，以及在今后企業(yè)改革創(chuàng)新中如何高效開展工作進(jìn)行了探討交流。

        郗九生就如何建立健全董事會(huì)各項(xiàng)制度、使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范、決策更加科學(xué)、國有企業(yè)的法人治理水平不斷提高，提出了四點(diǎn)要求：一是要明職責(zé)，董事會(huì)辦公室作為董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，各成員間要群策群力，發(fā)揮團(tuán)體智慧，共同探索董事會(huì)建設(shè)中存在的問題，為企業(yè)健康發(fā)展、董事會(huì)功能充分發(fā)揮提供有力保障;二是懂政策，董事會(huì)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要及時(shí)掌握國家有關(guān)法律法規(guī)和政策要求，要借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，大膽探索，主動(dòng)出擊，一擊即中;三是要強(qiáng)溝通，加強(qiáng)與董事、監(jiān)事之間的溝通協(xié)調(diào)，建立董事會(huì)與經(jīng)理層之間、董事之間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮好董事會(huì)的決策能力;四要走出去，積極去學(xué)習(xí)先進(jìn)的董事會(huì)建設(shè)和國有企業(yè)法人治理成功案例，找準(zhǔn)差距，取長補(bǔ)短。

        會(huì)議最后，郗九生強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐發(fā)展永無止境,解放思想永無止境,改革創(chuàng)新永無止境，我們既要充分認(rèn)識(shí)到任務(wù)的艱巨性，又要用開拓創(chuàng)新的思路，勇于探索，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而不斷前行。