藍(lán)領(lǐng)，用技術(shù)撐起一片藍(lán)天

        今年以來，在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程的帶動下，越來越多的藍(lán)領(lǐng)人才活躍在生產(chǎn)服務(wù)戰(zhàn)線上，發(fā)揮著“雙導(dǎo)師”(生活導(dǎo)師與技術(shù)導(dǎo)師)帶徒傳技、項目重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)、技藝創(chuàng)新、技能推廣、成果應(yīng)用等重要作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展撐起了一片藍(lán)天。

榮譽(yù)待遇雙給足，激勵創(chuàng)造數(shù)倍價值

        “人盡其才 效應(yīng)迸發(fā)”，有賴于企業(yè)各類平臺的搭建、政策的支持、待遇的提高、保障的落實(shí)。該單位針對高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才專門制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理辦法，實(shí)行月度高津貼激勵、項目津貼獎勵，并按實(shí)績貢獻(xiàn)給予績效獎勵，增強(qiáng)技術(shù)人才的責(zé)任感和積極性，激勵藍(lán)領(lǐng)人才在公司生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)提升、技術(shù)攻關(guān)等工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，進(jìn)而留住技能人才，創(chuàng)造更大價值。

人才培養(yǎng)“項目制”，因地制宜靈活用才。

        “不為我所有，但為我所用”，該單位拓寬人才成長渠道，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行人才資源共享互補(bǔ)，因地制宜，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營及緊缺人才實(shí)際，選取了16名經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跨界“雙向交流”，交流人員不改變原單位人事關(guān)系，利用自己的專業(yè)特長對現(xiàn)單位工作進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，帶動實(shí)現(xiàn)人員綜合素質(zhì)提升與單位管理水平雙提升，破解生產(chǎn)經(jīng)營上的更多難題與瓶頸。

搭建多元化平臺，優(yōu)化持續(xù)發(fā)展環(huán)境。

        “沒有最好，只有更好”，技術(shù)學(xué)好，同樣可以發(fā)光發(fā)熱。該單位從技術(shù)工人的工資收入、企業(yè)認(rèn)可度提升、表彰獎勵等維度著手，通過實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘任制、公開競聘部分技術(shù)管理崗、推選“崗位明星”等舉措，引導(dǎo)新進(jìn)學(xué)生及青年員工學(xué)技術(shù)，向技術(shù)崗位發(fā)展晉升;同時將工資薪酬增長與技能等級、實(shí)績貢獻(xiàn)、指標(biāo)提升、創(chuàng)新成果等因素掛鉤，讓技術(shù)人才與高技能人才有尊嚴(yán)、有出路、有奔頭。

        據(jù)悉，截至目前，該單位已完成12個工種技術(shù)比武，“崗位明星”評選出72名;簽訂師帶徒協(xié)議200余份，投放師帶徒補(bǔ)助15余萬元;聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)74人，職業(yè)技能等級186人;技師大師工作室完成技術(shù)改造95項，創(chuàng)效2700余萬元。