多措并舉搭建人才成長(zhǎng)大舞臺(tái)

      2020年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠加快推進(jìn)五支人才隊(duì)伍建設(shè)工作，依托“網(wǎng)上練兵”平臺(tái)，通過(guò)建章立制、線上技能知識(shí)學(xué)習(xí)等措施，為公司早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)搭建人才成長(zhǎng)大舞臺(tái)。

“建章立制+獎(jiǎng)優(yōu)罰差” 夯實(shí)堡壘扎根基

      “人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。”該單位建立“網(wǎng)上練兵”考核機(jī)制，成立以作業(yè)區(qū)為單元，主管領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，各單位黨政一把手監(jiān)管的管理隊(duì)伍，并細(xì)化考核措施，完善量化考核制度，組織各單位利用班前班后會(huì)開(kāi)展“網(wǎng)上練兵”學(xué)習(xí)，且每天學(xué)習(xí)不低于30分鐘，月度積分增長(zhǎng)不低于3000分，并將參與率和積分情況納入月度考核，作業(yè)區(qū)在崗員工月積分超過(guò)3000分占比大于90%的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予考核處罰。通過(guò)活用獎(jiǎng)優(yōu)罰差機(jī)制，持續(xù)深入推進(jìn)“網(wǎng)上練兵”工作有序開(kāi)展，引導(dǎo)員工追求榮譽(yù)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

“線上學(xué)習(xí)+動(dòng)態(tài)管控” 量體裁衣提效果

       該單位組建練兵闖關(guān)小組與題庫(kù)管理小組，動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，瞄準(zhǔn)員工知識(shí)短板，組織內(nèi)訓(xùn)師利用網(wǎng)上練兵、技術(shù)講堂等方式開(kāi)展線上教學(xué)，按照“周計(jì)劃、周總結(jié)，月計(jì)劃、月總結(jié)”的學(xué)習(xí)方式，以點(diǎn)帶面、以面帶全，帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)節(jié)奏，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。截至目前，該單位共整理題庫(kù)46065道，開(kāi)展線上學(xué)習(xí)20余次、技術(shù)講堂經(jīng)驗(yàn)分享微課60余課時(shí)，人均學(xué)習(xí)60課時(shí)以上，全面打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。

“練兵闖關(guān)+學(xué)賽結(jié)合” 學(xué)以致用促提升

      “‘網(wǎng)上練兵’作為提高員工綜合素質(zhì)和技能水平的培訓(xùn)平臺(tái)，是公司為員工提供的一項(xiàng)最大福利。”一線員工白延芳如是說(shuō)。

       該單位將參與“網(wǎng)上練兵”推廣到日常崗位管理中，堅(jiān)持“一月一小賽、一季一大賽”的競(jìng)賽體系，利用“網(wǎng)上練兵”技術(shù)比武模塊，分工種開(kāi)展內(nèi)部線上技術(shù)比武、技能競(jìng)賽30余次，“以賽代練、以賽促學(xué)”的競(jìng)賽效果得以充分展現(xiàn)，獲得了一線員工的一致認(rèn)可。

       自“網(wǎng)上練兵”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該單位員工技能水平明顯提升。在公司級(jí)年度“技術(shù)比武”理論比賽中，該單位電工參與10人，其中9人入圍決賽，占決賽總?cè)藬?shù)的45% ;煤氣工參與20人，14人入圍決賽，占決賽總?cè)藬?shù)的46.6%。

       如今，“網(wǎng)上練兵”平臺(tái)已成為該單位促進(jìn)員工崗位成才、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力抓手，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有力支撐。