昌龍公司“三全”計劃實現(xiàn)雙述禁令全覆蓋

    本網(wǎng)訊（通訊員 潘想開）為推進安全雙述工作，讓職工的崗位認知貫穿到作業(yè)的全過程，助力公司安全生產(chǎn)。昌龍公司提出了“實現(xiàn)雙述禁令全員覆蓋、全員達標”的目標，并制定了詳實的推進方案，確保“四項規(guī)定”動作落地有聲。

    認真篩查，建立幫扶檔案，實現(xiàn)幫扶“全”覆蓋。各包班干部對所包班組雙述、禁令抽查不合格人員進行篩查統(tǒng)計，根據(jù)不合格人員的不同情況建立個人檔案，同時依據(jù)幫扶對象的“短板”，對癥下藥，制定詳細的具有針對性的幫扶計劃。

    定期與不定期檢查相結(jié)合，實現(xiàn)幫扶情況“全”掌握。一是各包班領(lǐng)導和班組按照幫扶計劃，以“全員100%合格”為目標，強化特殊人員的重點幫扶。二是公司嚴格按照《昌龍公司安全雙述及禁令檢查考評考核制度》每天深入現(xiàn)場抽查員工掌握情況。三是各單位“一把手”全面督導包班干部嚴格按照進度要求開展工作，關(guān)注培訓計劃執(zhí)行情況，定期檢查特殊人員的幫扶情況，確保單位全員達標。四是各包班領(lǐng)導不定期深入班組抽查提問，以每周抽查人數(shù)不少于所包人數(shù)的5%，每月抽查覆蓋率不少于20%，特殊人員抽查覆蓋率100%的抽查進度確保雙述查背工作貫穿全年始終。同時月底公司集中組織對重點幫扶人員雙述及禁令掌握情況進行抽查考核。

    健全問責機制，夯實各級責任，實現(xiàn)幫扶計劃“全”速完成。針對本次“沖刺”活動，昌龍公司制定了詳實的問責機制，對不作為、不負責任、任務未完成的包班領(lǐng)導、單位責任人以及班組長進行嚴格的考核，同時對在規(guī)定時間內(nèi)雙述抽查不通過的員工進行考核并給予下崗教育。