“有失敗也有成功，但都是正常的。無(wú)數(shù)次的錘煉，本身就是我們最寶貴的財(cái)富。”正如劉國(guó)友所說(shuō)，經(jīng)歷淬煉的認(rèn)知、技術(shù)探索的執(zhí)著加上越來(lái)越強(qiáng)的向心力，促成了大高爐在起伏跌宕中發(fā)生蝶變的基礎(chǔ)和本因。”
認(rèn)知：講究科學(xué)規(guī)律
首鋼煉鐵發(fā)端于1919年的石景山煉廠，首鋼人對(duì)高爐運(yùn)行規(guī)律的探索可謂歷史悠久。首鋼搬遷，在曹妃甸建設(shè)5500立方米大高爐。現(xiàn)在，分別于2009年、2010年、2019年建成投產(chǎn)的一、二、三號(hào)高爐一字排開(kāi)、高聳入云，成為京唐這座“海上鋼城”最鮮明的標(biāo)志。
保持高爐長(zhǎng)期順?lè)€(wěn)運(yùn)行是業(yè)內(nèi)共識(shí)，但對(duì)于世界級(jí)特大型高爐冶煉規(guī)律的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，卻經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的淬煉。京唐投產(chǎn)初期，一號(hào)高爐順利運(yùn)行一年后爐況失常，治理的過(guò)程波折而又反復(fù)，直至2011年8月基本恢復(fù)正常狀態(tài)。這一過(guò)程極大改變了人們的固有觀念：容積達(dá)到這種程度的高爐，不能像以往一樣來(lái)操作——在認(rèn)知層面對(duì)特大型高爐冶煉具有特殊性形成了初步統(tǒng)一。
基于此，在隨后的大礦批、高富氧等一系列探索中，不少技術(shù)要領(lǐng)被煉鐵人一一掌握，人們對(duì)高爐冶煉規(guī)律的認(rèn)識(shí)也在逐漸加深：有普遍性，無(wú)論是幾百立的小高爐，還是5500立的大高爐，都遵循著冶金熱力學(xué)和動(dòng)力學(xué)的基本原理，這決定著高爐運(yùn)行的基本趨勢(shì)。但與小高爐相比，大高爐在原燃料調(diào)劑、低成本護(hù)爐、外圍保障等環(huán)節(jié)都帶有一定的特殊性。
比如，小高爐操作上追求“短平快”，爐缸冷熱制度慣性小，對(duì)原燃料質(zhì)量、操作精細(xì)要求不高，而大高爐操作冷熱慣性要大很多，所以在原燃料質(zhì)量、操作穩(wěn)定性上要求更精細(xì)。
掌握特殊規(guī)律，首要的是接受特殊。2018年4月，劉國(guó)友從首鋼股份調(diào)任京唐總經(jīng)理助理兼煉鐵部黨委書(shū)記、部長(zhǎng)，那時(shí)擺在他面前的是，一、二號(hào)高爐爐況波動(dòng)，三號(hào)高爐緊鑼密鼓施工的局面。
在應(yīng)對(duì)一、二號(hào)高爐的問(wèn)題上，劉國(guó)友有著清醒的認(rèn)識(shí)：“允許走彎路，但必須按科學(xué)規(guī)律辦事。”聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單的一句話，卻有著更深刻的內(nèi)涵：把握高爐運(yùn)行普遍規(guī)律與特殊規(guī)律的統(tǒng)一，既包括內(nèi)在、也包括外在，既包括宏觀、也包括微觀，指向的是影響高爐運(yùn)行的一切因素，本質(zhì)上是無(wú)論環(huán)境如何變化，方向不能變、問(wèn)題導(dǎo)向不能丟、講科學(xué)意識(shí)不能偏。
把握住科學(xué)規(guī)律，往往能透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)。比如對(duì)煤氣穩(wěn)定性，要比以往要求更高；對(duì)爐況判斷，要更加及時(shí)、果斷、精細(xì)……他對(duì)高爐變化的敏感性和抓住要點(diǎn)的精準(zhǔn)性上，讓煉鐵一作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)鄭凱感觸最深：“出手就能抓住要害。”其中固然有經(jīng)驗(yàn)使然，但最核心的還是劉國(guó)友長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握。
2018年，根據(jù)數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算，一、二號(hào)高爐爐缸存在侵蝕隱患，以二號(hào)高爐為甚。對(duì)此，首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。劉國(guó)友和煉鐵部領(lǐng)導(dǎo)班子多次與專家論證，先于2019年5月進(jìn)行二號(hào)高爐大修，歷時(shí)70天完成；后于2020年2月進(jìn)行一號(hào)高爐大修，歷時(shí)68天完成。據(jù)說(shuō)，二號(hào)高爐檢修中，進(jìn)入爐內(nèi)發(fā)現(xiàn)爐缸側(cè)壁碳磚侵蝕嚴(yán)重，人們一邊覺(jué)得驚險(xiǎn)一邊感嘆：幸好停爐檢修。另外，值得一提的是，一號(hào)高爐計(jì)劃?rùn)z修時(shí)正逢新冠肺炎疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，首鋼集團(tuán)公司和京唐公司兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)慎重權(quán)衡、準(zhǔn)確識(shí)變，果斷決策開(kāi)展檢修。
兩次大檢修，從根本上消除了高爐運(yùn)行隱患，加之原料供應(yīng)設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)、環(huán)保設(shè)施的大量投入，為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
劉國(guó)友曾說(shuō)：“從復(fù)雜的高爐爐況表現(xiàn)中，分析判斷并確定主要限制因素，是煉鐵生產(chǎn)的關(guān)鍵。這個(gè)過(guò)程既充滿挑戰(zhàn)又吸引煉鐵人不懈探索，而解決問(wèn)題的基礎(chǔ)在于對(duì)高爐冶煉規(guī)律的積累和把握?！钡](méi)有把“按科學(xué)規(guī)律辦事”作為標(biāo)語(yǔ)掛在墻上，而是以自身行動(dòng)堅(jiān)持并帶動(dòng)著周圍的人，營(yíng)造出了一種“講究科學(xué)規(guī)律”的氛圍，讓所有人都在下意識(shí)中自覺(jué)地遵循——這實(shí)際上是一種“結(jié)硬寨，打呆仗”的做法。
其帶來(lái)的最顯著的效果即是：在治理和駕馭高爐上，明確了方向、對(duì)齊了理念。所以，從2019年開(kāi)始，一、二號(hào)高爐運(yùn)行狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)好，三高爐投產(chǎn)后，2020年全年鐵產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)歷史性突破；2021年1月份，三座高爐月產(chǎn)量突破120萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。元月剛剛結(jié)束的第二天，京唐公司領(lǐng)導(dǎo)班子便專程給鐵前系統(tǒng)送去了賀信和獎(jiǎng)金，更是讓煉鐵人斗志昂揚(yáng)、激情滿懷。
技術(shù)：追求前沿與落地執(zhí)行
思想統(tǒng)一、步伐一致是取勝的根本。但若想真正駕馭大高爐，還需要實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)作支撐。
“以前是經(jīng)驗(yàn)型，現(xiàn)在是科學(xué)型，今后將朝著智能化、低碳冶煉方向邁進(jìn)。”劉國(guó)友說(shuō)。
首鋼京唐公司5500立方米高爐，集成采用了當(dāng)今國(guó)際煉鐵技術(shù)領(lǐng)域的60多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，高爐整體技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。尤其是大比例球團(tuán)冶煉技術(shù)，使高爐入爐球比突破56%，鐵水成本降低20元/噸，高爐年粉塵排放量與之前相比可減少35%，二氧化硫排放量減少28%，氮氧化物排放量減少30%，二氧化碳排放量大幅降低，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)大型高爐建立大球比爐料新結(jié)構(gòu)的先河。
要實(shí)現(xiàn)大球比冶煉穩(wěn)定運(yùn)行，球團(tuán)礦的質(zhì)量是關(guān)鍵。首鋼京唐公司煉鐵大球比冶煉探索之路，始于2015年12月。面對(duì)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，京唐煉鐵人經(jīng)過(guò)多次工業(yè)試驗(yàn)，在2019年最終確定了燒結(jié)礦配加堿性球、酸性球、生礦的爐料結(jié)構(gòu)。大量的試驗(yàn)不僅為后續(xù)大球比連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，而且也進(jìn)一步驗(yàn)證了堿性球團(tuán)礦質(zhì)量對(duì)大球比運(yùn)行的影響。
高爐要想實(shí)現(xiàn)大球比冶煉，就必須先邁過(guò)堿性球團(tuán)礦質(zhì)量這道坎。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)對(duì)于低硅堿性球團(tuán)的研究甚少，工業(yè)生產(chǎn)幾乎沒(méi)有可借鑒經(jīng)驗(yàn)。依托公司鐵前一體化平臺(tái)，與技術(shù)研究院緊密對(duì)接合作，開(kāi)展系統(tǒng)的、海量的基礎(chǔ)研究。為了解決堿性球團(tuán)還原膨脹率偏高、篦條糊堵嚴(yán)重、布風(fēng)板堵塞等瓶頸性難題，京唐成立堿性球團(tuán)攻關(guān)組，劉國(guó)友為組長(zhǎng)，把每周四下午定為例會(huì)日，分享信息、梳理問(wèn)題，并分組設(shè)計(jì)了不下百組實(shí)驗(yàn)方案，同步開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)、投籠小工業(yè)試驗(yàn)、工業(yè)試驗(yàn)。最終，成功開(kāi)發(fā)了以消石灰作為熔劑生產(chǎn)低硅堿性球團(tuán)的獨(dú)有技術(shù)，這一技術(shù)世界范圍內(nèi)也屬首創(chuàng)，堿性球還原膨脹率由25%-30%降到了16%-18%，高爐球團(tuán)礦比例由原來(lái)的30%逐步提升至50%以上。
追求技術(shù)前沿的過(guò)程也是技術(shù)應(yīng)用落地的過(guò)程。借助公司鐵前一體化管理機(jī)制，煉鐵部近兩年在穩(wěn)定外圍管理上狠下功夫，強(qiáng)化原燃料質(zhì)量源頭管控，借助冶金高校和技研院力量，開(kāi)展原燃料綜合冶金性能試驗(yàn)，全力攻關(guān)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量，大大提升了高爐運(yùn)行綜合保障能力。
在重點(diǎn)做好“穩(wěn)定外圍”的大前提下，制造部、煉鐵部等部門(mén)做足“計(jì)劃性”，根據(jù)高爐穩(wěn)定需求、原燃料庫(kù)存、市場(chǎng)可控資源、前后道工序檢修安排等實(shí)際情況，將入爐原燃料調(diào)整計(jì)劃幅度從5%壓縮至1%，用小幅的調(diào)整為高爐爐況適應(yīng)、平衡贏得了時(shí)間。爐況操作方面，按照“早調(diào)、少調(diào)、微調(diào)”的工作方針，確定“有計(jì)劃、小幅度、向著一個(gè)方向變”調(diào)整方法，即：超前預(yù)判、精準(zhǔn)匹配，做統(tǒng)籌核算時(shí)間、空間、效益的最優(yōu)方案；化整為零、循序漸進(jìn)，避免大幅調(diào)整造成交互影響；一個(gè)時(shí)期內(nèi)制定的計(jì)劃、方案執(zhí)行到底。
簡(jiǎn)單歸納起來(lái)，就是一體化協(xié)同外圍保障，精細(xì)化運(yùn)用技術(shù)操作。用煉鐵部部長(zhǎng)王凱的話說(shuō)則更通俗易懂：“里里外外，全力照顧好高爐?！?/b>
加上對(duì)裝料制度、造渣制度、送風(fēng)制度等不斷摸索，使大高爐在適應(yīng)不同環(huán)境、提高適應(yīng)能力上有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。這一進(jìn)步，在2020年疫情期間得到了有力印證。在受疫情影響原供應(yīng)京唐的優(yōu)質(zhì)秘鐵資源短缺、高爐頻繁變料的不利影響下，京唐高爐穩(wěn)扎穩(wěn)打、沉著應(yīng)對(duì)，2020年3月份，二號(hào)、三號(hào)高爐雙爐鐵水月產(chǎn)量完成80.22萬(wàn)噸，平均利用系數(shù)達(dá)到2.35，刷新了雙爐生產(chǎn)的歷史紀(jì)錄。
用技術(shù)引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)不斷向前、向好，是每個(gè)企業(yè)的不懈追求。特別是在當(dāng)前碳達(dá)峰、碳中和的新要求下，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇鋼鐵行業(yè)技術(shù)升級(jí)的新格局下，技術(shù)創(chuàng)新的步伐會(huì)越來(lái)越快。
2021年4月9日，一身正裝的劉國(guó)友從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)手中接過(guò)獎(jiǎng)杯和證書(shū)后說(shuō)：以高效制造、綠色制造、智能制造為方向，探索高爐可持續(xù)發(fā)展新道路。
語(yǔ)氣鄭重卻頗有底氣。
規(guī)矩：領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與職工心氣
“不以規(guī)矩，不能成方圓?！碑?dāng)規(guī)矩意識(shí)成為一種習(xí)慣、一種常態(tài)，才能真正地去干事、干成事。
“領(lǐng)導(dǎo)講規(guī)矩、帶頭干，職工才有勁頭?！痹趧?guó)友的干事邏輯中，作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo)工作，更重要的是服務(wù)到位。
2019年初，煉鐵部黨委提出“三明確三到位”的工作理念，即：所有工作明確責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)限，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位，專業(yè)支撐到位，檢查落實(shí)到位?？梢哉f(shuō)從制度上，為“規(guī)矩”作了注解。
這幾年，首鋼京唐公司大力推進(jìn)QTI精益改善管理，各部門(mén) 、各產(chǎn)線可謂亮點(diǎn)紛呈。但是煉鐵部在公司每年的評(píng)比結(jié)果中，成績(jī)很是不容樂(lè)觀。這讓主管QTI管理的副部長(zhǎng)張振存很不甘心。
“不同于后道工序，可能在人們的固有思維里，高爐生產(chǎn)環(huán)境就是‘臟亂差’，職工從心里并不樂(lè)意去干。必須打破傳統(tǒng)觀念。”但是，思維定勢(shì)一旦形成，想改變極不容易。張振存采取的方法是“自己先學(xué)、打開(kāi)視野、總結(jié)分析、動(dòng)手嘗試”。
他先找到公司QTI管理推進(jìn)辦和華謀咨詢技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)京唐精益改善的專業(yè)老師，請(qǐng)他們給自己授課，了解QTI的意義和精髓。隨后帶領(lǐng)人員到供料部、質(zhì)監(jiān)部等內(nèi)部單位和安陽(yáng)、湛江等鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)交流。同時(shí)每月召開(kāi)QTI總結(jié)會(huì)議，分析不足、列出問(wèn)題加以改進(jìn)。而在現(xiàn)場(chǎng)，則是和職工一起思考、一起上手。
一套“組合拳”下來(lái)，職工頭腦中“本來(lái)就這樣”逐漸變成“其實(shí)不這樣”。比如，人們印象中的高爐出鐵場(chǎng)平臺(tái)可能是鐵花四濺、環(huán)境艱苦，火與熱交錯(cuò)中滿是粉塵與噪音，而經(jīng)過(guò)改善后的京唐高爐出鐵場(chǎng)平臺(tái)區(qū)域劃分規(guī)范合理，機(jī)車停放井然有序，封閉后的出鐵口區(qū)域已看不到火熱交錯(cuò)、煙塵飛揚(yáng)的場(chǎng)景，爐前工精心鋪就的參觀通道，就像一條綠色的飄帶，可以清晰映出倒影，平臺(tái)四周天藍(lán)色框架上井然有序擺放著一盆盆的綠蘿，環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。
在一次會(huì)議上，王凱談到，煉鐵部QTI管理能有大的改變，歸根結(jié)底是人的意識(shí)變化，職工在用心維護(hù)煉鐵部的利益。這背后，與領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范的作用密不可分。
現(xiàn)在，煉鐵部將每周三定為“現(xiàn)場(chǎng)日”，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)專業(yè)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，解決在設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的問(wèn)題——不檢查、不考核，只解決問(wèn)題。如今煉鐵部建立的擁有近400人的改善治理微信群中，時(shí)不時(shí)就會(huì)冒出某處完成改善的消息。對(duì)每條改善提案，張振存都會(huì)點(diǎn)評(píng)，做得好的點(diǎn)贊推廣，做得不好的提出改進(jìn)意見(jiàn)。被認(rèn)可、被尊重的感受，讓群里每天都熱鬧非凡。
2020年，煉鐵部獲得了6面“羚羊旗”?！皬摹粍?dòng)干’向‘主動(dòng)干’轉(zhuǎn)變了，精益改善文化深入人心?！睙掕F部黨委書(shū)記王曉朋對(duì)部門(mén)的改善工作很自豪，“最重要的是，職工的心氣順了?！?/div>
心氣越順，越有活力，越有信心，越會(huì)心往一處想、勁往一處使，而職工的付出得來(lái)的回報(bào)也越來(lái)越豐厚。這幾年，煉鐵部依托公司生產(chǎn)考核和人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)政策，不斷加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓職工真金白銀的收入持續(xù)增長(zhǎng)，還培養(yǎng)出了爐前技能專家王志剛、高鐵芹、梁永松，燒結(jié)機(jī)技能專家郝樂(lè)，球團(tuán)工藝技術(shù)專家劉文旺等精銳人才，而這些人又會(huì)一個(gè)人帶動(dòng)一片人，人們的積極性越來(lái)越高。
時(shí)間的車輪不曾停留，京唐煉鐵人的追求也未曾止步。艱難的過(guò)程會(huì)帶來(lái)美好的結(jié)果，蝶變后的大高爐已經(jīng)展開(kāi)了它飛向未來(lái)的翅膀。
