真抓實干增效益 勇創(chuàng)一流促提升
1月22日上午，中冶寶鋼成功召開2022年度工作會議。本次會議是在喜迎黨的二十大勝利召開、全面推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的關(guān)鍵時期而召開的一次重要會議。會議的中心任務(wù)是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，深入貫徹落實中國五礦、中冶集團年度工作會議精神，加快發(fā)展速度，提升經(jīng)營質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)在新的歷史階段實現(xiàn)穩(wěn)健、快速、高質(zhì)量發(fā)展。
會議首先傳達了中國五礦和中冶集團2022年度工作會議精神。重點學習傳達了中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮在中國五礦2022年度工作會議上所作題為《弘報國之志 鑄強國之力，奮發(fā)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團》的重要講話精神，中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記國文清所作題為《堅持穩(wěn)中求進 聚焦主責主業(yè) 繼續(xù)續(xù)寫“營收超萬億 五年再翻番”嶄新篇章》的工作報告，中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團董事長、黨委書記陳建光在中冶集團暨中國中冶2022年度工作會議上所作題為《改革創(chuàng)新勇?lián)?真抓實干善作為 乘勢而上譜寫中冶集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的重要講話精神，中冶集團黨委副書記、中國中冶黨委書記、總裁張孟星所作題為《踔厲奮發(fā) 篤行不怠 全力推進中冶集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告。會議指出，中國五礦和中冶集團年度工作會議對當前和未來一個時期改革發(fā)展穩(wěn)定工作做出了科學部署，對中冶寶鋼在新的歷史階段實現(xiàn)嶄新發(fā)展具有極高的指導意義和現(xiàn)實意義，并號召全系統(tǒng)認真學習工作會議精神和重要講話精神，不折不扣抓好貫徹落實。
公司董事長、黨委書記王振智出席會議，并作了題為《真抓實干增效益 勇創(chuàng)一流促提升 奮力書寫中冶寶鋼新時代高質(zhì)量發(fā)展精彩篇章》的重要講話。王振智指出，2021年是不平凡的一年。面對紛繁復雜的行業(yè)形勢和瞬息萬變的風險挑戰(zhàn)，公司堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移地貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，堅定不移地扛起國有企業(yè)的使命與擔當，推動企業(yè)在新的歷史階段實現(xiàn)嶄新發(fā)展。這一年，公司黨的建設(shè)堅強有力，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，市場“朋友圈”越擴越大，深化改革成效斐然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得重要進展，企業(yè)風險有效防控，隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；這份沉甸甸的成績單，是公司全體員工共同努力拼出來、干出來的，每一位員工都是公司優(yōu)異業(yè)績的貢獻者，都是公司光輝歷史的描繪者，每一位員工都了不起。
王振智精準分析了公司面臨宏觀經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)前景以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，并指出越是發(fā)展形勢向好，越要保持清醒頭腦，要準確把握當前面臨的形勢，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，努力在新征程中煥發(fā)新氣象、展現(xiàn)新作為。
王振智結(jié)合公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、企業(yè)所處的歷史方位和階段性特征，對2022年工作做出安排部署，強調(diào)要圍繞“一項中心任務(wù)”，深入理解“三個深刻認識”，正確處理“五個辯證關(guān)系”，持續(xù)提高“五個進步指數(shù)”，抓好“八項重點工作”。構(gòu)建“1＋N＋S”組織架構(gòu)模式，形成＂一總部、多基地、專業(yè)群＂的管理格局，實施“總部管總、區(qū)域主攻、專業(yè)支撐”的管理機制。
“一項中心任務(wù)”
以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大以及十九屆歷次全會精神為指導，深入貫徹中國五礦、中冶集團年度工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以競爭力提升為主線、以經(jīng)營質(zhì)量提升為目標，全面優(yōu)化組織架構(gòu)，全速推動產(chǎn)業(yè)升級，全力提升治理效能，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、抗風險能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“三個深刻認識”
深刻認識企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
深刻認識企業(yè)的優(yōu)勢和短板
深刻認識寶武管理變革的深遠影響
“五個辯證關(guān)系”
全局與局部的關(guān)系
經(jīng)營規(guī)模和管理能力的關(guān)系
貢獻大小與績效分配的關(guān)系
經(jīng)營指標和長遠發(fā)展的關(guān)系
規(guī)范管理和辦事效率的關(guān)系
“五個進步指數(shù)”
市場營銷進步指數(shù)
主責主業(yè)進步指數(shù)
專業(yè)化進步指數(shù)
數(shù)字化進步指數(shù)
投資收益進步指數(shù)
“八項重點工作”
1 突出抓好安全生產(chǎn) 夯實發(fā)展基礎(chǔ)
要狠抓安全工作管控，堅持安全鐵腕管控的導向，提高安全體系覆蓋能力，完善安全獎懲制度；要狠抓生產(chǎn)履約管控，項目單位要承擔起項目履約的責任，公司總部職能部門要做好履約監(jiān)管，要探索實施契約化管控模式，提高履約能力；要狠抓施工質(zhì)量管控，管牢每一項質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，管住每一個工序施工質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
2 突出抓好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 提高管理競爭力
要持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，提高管理穿透力；要完善“一總部、多基地”管控模式，實現(xiàn)“一平臺、全專業(yè)”賦能。要按照“適度授權(quán)、高效運行、有效管控”的原則，構(gòu)建“1＋N＋S”組織架構(gòu)模式，形成＂一總部、多基地、專業(yè)群＂的管理格局，實施“總部管總、區(qū)域主攻、專業(yè)支撐”的管理機制。
3 突出抓好精益管理 提升經(jīng)濟效益
要全面對標找差提升精細化管理水平，對標中國寶武學習先進的管理理念，精準的成本控制手段；要開展內(nèi)部對標，引入“賽馬”機制，通過相互比一比、賽一賽，激發(fā)活力、挑戰(zhàn)極限；要構(gòu)建精細化管理長效機制，以降低成本為目標，以結(jié)果為導向，建立分包、采購、物資、人力等多個業(yè)務(wù)精細化管理機制以及獎懲機制。
4 突出抓好創(chuàng)新驅(qū)動 增強企業(yè)活力動力
要建設(shè)一流創(chuàng)新平臺，吸引更多的高校、科研機構(gòu)等創(chuàng)新資源為我所用；要凝練一流創(chuàng)新課題，開展前瞻性技術(shù)研發(fā)，以“0”到“1”的突破，實現(xiàn)“1”到“N”的裂變；要集聚一流創(chuàng)新團隊，建設(shè)智能運維研發(fā)團隊、冶金大物流裝備研發(fā)團隊、高效專用工裝研發(fā)團隊；要構(gòu)建一流創(chuàng)新制度，構(gòu)建以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的科技人才評價體系。
5 突出抓好隊伍建設(shè) 凝聚人才競爭優(yōu)勢
要實施后備人才培養(yǎng)計劃，建立后備干部公開選拔機制，利用第三方機構(gòu)進行評價，將真正具有真才實學的人才選拔出來；要實施頭雁人才培養(yǎng)計劃，舉辦頭雁人才培訓班，圍繞公司所服務(wù)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)板塊，培養(yǎng)既有指揮能力、又有作戰(zhàn)能力、還有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的頭雁人才；要實施工匠人才培養(yǎng)計劃，大力培養(yǎng)能工巧匠、大國工匠、“草根”大師，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
6 突出抓好干部管理 真抓實干再創(chuàng)佳績
要堅持和加強黨的領(lǐng)導，著力營造“政治生態(tài)好、用人導向正、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)”的良好氛圍；要加強和改進作風建設(shè)，著力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍；要傳承和弘揚實干精神，著力營造“真抓實干，趕超一流”的良好氛圍。
7 突出抓好風險管控 夯實企業(yè)發(fā)展根基
要強化財務(wù)風險管控，構(gòu)建“自動叫停、自動攔截”的財務(wù)風險管理機制，有效防范財務(wù)風險；要強化疫情風險管控，抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控各項工作，切實構(gòu)筑起疫情防控的銅墻鐵壁；要警惕“民企”暴雷風險，在和民營企業(yè)合作過程中，要對民營企業(yè)的資信條件、資金狀況以及業(yè)務(wù)能力進行認真評審，嚴格控制風險；要強化法律風險管控，制定針對性措施進行防范，堅決將各類法律風險消滅的萌芽狀態(tài)。
8 突出抓好黨建工作 推動黨建引領(lǐng)發(fā)展
要始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，堅決在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；要持之以恒加強黨的基層組織建設(shè)，讓基層黨組織成為黨員群眾的“主心骨”“領(lǐng)頭雁”；要持之以恒加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，加大懲治腐敗力度，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，重點查處關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題，形成震懾效應(yīng)；要強化企業(yè)品牌建設(shè)，使品牌有質(zhì)量、有溫度、有情感，使企業(yè)品牌文化的軟實力，成為推動企業(yè)發(fā)展硬支撐。
王振智最后強調(diào)，征途漫漫,惟有奮斗;夢想成真,惟有實干。新的一年是砥礪奮進的一年，也是大有作為的一年。面對新時代新形勢新任務(wù)，讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，一天也不耽誤、一天也不懈怠地恪盡職守、勇毅前行，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向黨的二十大勝利召開獻禮。
公司總經(jīng)理、黨委副書記劉欣作了題為《穩(wěn)字當頭 革故鼎新 引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈進步，凝心聚力 主動作為 推動冶金產(chǎn)業(yè)升級》的工作報告。報告通報了公司2021年經(jīng)營指標完成情況，并從堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，“1+3”產(chǎn)業(yè)保持協(xié)同穩(wěn)健發(fā)展勢頭；凝聚競爭優(yōu)勢，市場營銷工作取得豐碩成果；狠抓基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平顯著提高；全面對標找差，深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；強化精益管理，風險管控能力逐步增強；加快人才培養(yǎng)，破解公司人力資源瓶頸；加強品牌宣傳，進一步提高新時代文化軟實力；服務(wù)中心工作，鞏固深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合等八個方面對2021年工作進行了總結(jié)回顧，同時指出了公司存在的問題和不足。
報告明確了2022年經(jīng)營管理目標，并對2022年重點工作進行了具體安排。一是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面聚焦高質(zhì)量發(fā)展新要求；二是堅決扛起疫情防控和安全環(huán)保兩個責任，鐵腕筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全網(wǎng)；三是著力提升設(shè)備管理、專業(yè)化協(xié)作、工程項目履約三種能力，持續(xù)鍛造高質(zhì)量發(fā)展硬實力；四是重點把握“開源”“節(jié)流”“降本”“增效”四個關(guān)鍵，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展基本功；全力抓好“優(yōu)化管理模式、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)深化改革、增強化風險能力、抓好企業(yè)品牌塑造”五個重點，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
大會宣讀了2021年度公司先進單位、集體、標兵和先進個人表彰決定以及2021年度公司業(yè)績專項獎獲獎單位的表彰決定；公司與相關(guān)領(lǐng)導、二級單位簽訂了2022年度經(jīng)營業(yè)績責任書和黨建考核任務(wù)書。
公司黨委專職副書記齊冬平在主持會議講話中指出，王董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、思想深邃，提出了很多新觀點、新思路、新舉措，對公司新一輪發(fā)展具有很強的戰(zhàn)略指導意義；各單位要深刻領(lǐng)會核心要義，把握精神實質(zhì)，結(jié)合實際工作抓好貫徹落實。一是迅速傳達學習會議精神，以思想的高度統(tǒng)一、步調(diào)的高度一致、行動的高度自覺，認真謀劃好本單位2022年各項工作；二是要按照任務(wù)目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化的原則，層次分解指標、層層壓實責任，確保將各產(chǎn)業(yè)、各系統(tǒng)、各區(qū)域的工作，抓實抓細抓到位；三是要各單位要按照會議精神，落實落細疫情防控、安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)等各項工作，以咬定青山不放松的韌勁、行百里半九十的清醒、埋頭苦干、勇毅前行，以優(yōu)異業(yè)績向黨的二十大勝利召開獻禮。
公司副總師及以上領(lǐng)導，全體中層干部，全體主管、副主管、主任師，受表彰的先進集體、先進單位代表、標兵及先進個人共443人在主會場和視頻分會場參加了會議。
